回答：

1、提高感知能力：经过多种感官感知形状的特征，增强对物体的理解，提高对形状、颜色和纹理的反应程度。 2、提高学习能力：经过感统训练，给予孩子触觉、肌肉、前庭等刺激，提高孩子的注意力，从而提高学习能力。 3、提高协调能力：对于平衡器械动作，可以提高儿童身体动作协调能力。 4、不仅是体育训练，还有心理训练，可以提高孩子的自控能力。 感统训练的目的明确，针对性强。通 过有计划、有组织的科学训练，不仅能给儿童的前庭感、触觉、本体感带来丰富的感统刺激，还能增强儿童的语言发展能力、左右脑功能和人际交往能力，全面提高儿童的综合素质。

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1、帮助孩子的个性发展：感觉统合训练可以帮助孩子进行个性发展。经过感统训练，孩子可以掌握正确的自我对话，找到自尊和自信。在完成游戏的过程中，孩子可以尽情尽兴地活动，充分体验其中的乐趣，培养活泼开朗、热情奔放的性格。此外，感统训练还可以让孩子充分参与各种游戏和活动，锻炼处理矛盾的能力，建立良好的人际圈。因此，感觉统合训练对于孩子的个性发展具有重要的意义和作用。 2、促进孩子感知觉系统的发育：感统训练可以促进孩子感知觉系统的发育。经过感统训练，孩子可以加工处理各种感觉，完善神经系统。感统训练提供丰富的环境刺激，让孩子与环境产生互动，促使孩子认识物体的形状、颜色、质地、声音，认识自身与环境的关联。经过这些训练，孩子可以逐渐形成感知觉系统的全面发育，提高对外界事物的感知能力，从而更好地适应社会环境。

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PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。     PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。         在早期的制造业中，供应、生产、配送功能被安排到不同的职能部门中，这些职能部门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报，通常只关注部门结果。 让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流，是从80年代才有的一个概念。所有采用这一形式的企业，都是希望能够借此降低企业在物料流动上的总体成本，并且还能够提供更优秀的客户服务水平。 通常，这一职能的名称叫做物料管理(Materials management)。在日韩企业，台资企业等叫法略有不同，但他们共同的职能都是，确保在交付的过程中，能够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。 getParagraph(13833); getParagraph(12348);