一般各部门主管不重视员工培训有四方面的原因：

1、不知道培训的重要性，不知道培训是自己管理工作的重要组成部分。解决方法：对管理者做管理培训，使之了解培训的重要性。

2、自己懂业务，但根本就不会培训。解决方法：对管理者做TTT教练技术培训。

3、人的懒惰本性，不想重视。这个没有解决方法，人思想生锈比身体生病更可怕，最 好是换人。

4、公司没有培训的氛围，也就是说，公司不是学习型组织，求学习求上进不是企业文化的一部分。这个解决起来也很难，必须从公司高层开始改变，创造学习氛围，并将培训纳入管理者晋升、加薪等体系之中。

你可以对照，看自己公司是属于哪种类型的状况，并可有针对性的提出解决方案。