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作为车间主管要重视员工的管理，并且采取科学合理的管理方法和手段，根据员工工作需求和能力特点，建立完善的管理措施和支持体系，帮助员工进一步提升专业知识和技能水平，形成高效、稳定的生产工作环境，不断提高企业和员工绩效表现。 需要注意以下几个方面： 制定和执行规范化管理制度：车间主管需要针对车间工作特点，合理制定规范化管理制度，细化到每个岗位，让员工清楚明白自己的职责和任务，从而提高员工的责任心和工作效率。 加强员工培训和技能提升：车间主管要了解员工的专业素质和技能水平，并有针对性地制定培训计划，提高员工的技能和知识水平，同时鼓励员工多学习、多思考，快乐工作，提高生产效率和质量。 设立奖惩机制和绩效考核：车间主管需要制定合理的奖惩机制和绩效考核体系 ，根据员工的考核结果进行工资激励或奖励，让员工有积极性，激发员工创新，增强团队协作精神。 有效沟通和协调：车间主管要与员工建立良好的沟通和协调渠道，尊重员工的意见和建议，及时解决员工遇到的问题，营造一个良好的工作氛围，形成互相信任的团队，共同推进车间生产和管理的提升。 getParagraph(16050); getParagraph(16045); getParagraph(16051);

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团建是全公司全体人员事情，所以尽量在组织团建以前征求员工的意见，而非老总或是人力作出决定高效的团队建设首先要了解员工参与其中意向。

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要让员工自主保养好设备，可以考虑以下几个方面： 设备保养知识的培训和宣传：员工需要了解不同种类设备的性能、维护保养方法和注意事项等基础知识，掌握设备保养技能。为此，企业需要将设备保养的培训和宣传工作列入员工基础培训计划中，通过培训课程、手册和现场模拟操作等方式向员工传授设备保养的基本知识和技能。 设备保养责任的划分：对设备保养的责任进行明确和细化，确保每台设备的保养责任有明确定人，明确责任人的权限和职责，建立健全的考核机制，鼓励员工对设备保养工作进行主动负责和监督。 建立预防性保养机制：建立预防性保养机制，让员工在设备正常运行期间规定固定的保养计划，进行日常维护、检查、检修、更换备件等，对设备进行定期检测和维护，以避免设备的意外故障。 提供必要的保养工具和设备：为员工提供必要的保养工具和设备，例如手动工具、清洗用品、润滑剂等等，让员工方便使用这些工具和设备，提升设备保养的效率。 鼓励员工提出设备保养改进建议：鼓励员工提出设备保养方面的意见和建议，了解员工的实际工作经验和建议，以便于企业制定更好的设备保养计划和管理措施。 getParagraph(16002); getParagraph(16001); getParagraph(16003);

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