中层干部在表扬与批评员工时，需要注意以下几点：

1. 及时性：无论是表扬还是批评，都需要及时进行。如果有表现优秀的员工，要及时给予肯定和表扬，让他们感受到自己的努力得到了认可；如果有表现不佳的员工，也要及时指出问题并提出改进意见，避免问题越积越多。

2. 公正性：表扬与批评需要公正客观，不能因为个人喜好或偏见而对员工进行不公正的评价。要根据员工的实际表现来评价，避免因为个人情绪而偏颇。

3. 针对性：表扬与批评需要具体针对某个员工的具体表现，不能泛泛而谈。要指出员工的具体优点或问题，并提出具体的建议和改进方向。

建议中层干部在表扬与批评员工时，可以采用以下方式：

1. 个人面谈：与员工进行面对面的沟通，详细了解员工的工作表现，并给予具体的表扬或批评意见。

2. 团队会议：在团队会议上公开表扬优秀员工，并让其他员工听取优秀员工的经验和故事；同时在会议上也可以点名批评表现不佳的员工，并提出改进方向。

3. 写邮件或便笺：在员工表现优秀或需要改进时，可以写邮件或便笺进行表扬或批评。

总之，中层干部在表扬与批评员工时，要注意及时、公正、针对、鼓励，采用多种方式进行表扬和批评，让员工感受到自己的价值和重要性，激发员工的工作热情和创造力。