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   根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。    根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划。    根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案。    拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。    指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目。    选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。    负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。    与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。    管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。    确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识。    制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成。    完成公司总经理交办的其它工作。 培训经理师的专业能力，主要包括以下六个方面：    培训需求分析的能力。    培训计划制定的能力。    培训项目管理的能力。    培训评估的能力。    内部培训师的培养与管理的能力。    建设学习型组织的能力。

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⑴ 负责审查本项目工程计量和造价管理工作； ⑵ 审查工程进度款，提出审核意见； ⑶ 审查合理化建议的费用节省情况； ⑷ 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； ⑸ 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； ⑹ 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见； ⑺ 负责审核承建商提交的竣工结算； ⑻ 收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；