【会计如何年终结账?】
会计如何年终结账?
年终清理完毕，在账目核对相符的基础上，即可进行年终结账。年终结账工作，一般分为个步骤: 年终转账、结清旧账和记入新账。
1.年终转账
年终转账的程序如下:
(1) 计算出各账户的借方和贷方的12 月份合计数和全年累计数，结出12 月末的余额。
(2) 编制结账前的“资产负债表”，并试算平衡。
(3) 按年终转账办祛填制12 月31日的记账凭证，并记人有关账户。
2.结清旧账
结清旧账的做法如F:
()将转账后无余额的账户结出全年累计数。然后在下面划双红线表示本账户全部结清。
2)对年终有余额的联户，在“全年累计数”下行的“摘要”栏内“结转下年”字样，再在下面划双红线，表示年终余额转人新账，结束旧账
3.记入新账
根据本年度各账户余额，编制年终决算的“资产负情表，和打关不编制记账凭单，直接记人新年表，按表列出各账户的年终余额数，院的各有关账户，并在“换买”栏注明上年结转“字样，以区别于新年度发生数。
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绩效考核方法多达几十种。此处列出3种相对系统、适合大多数企业情况的绩效考核方法，供大家参考 一、关键绩效指标（KPI）考核 KPI大家都很熟了，KPI考核的优势首先是目标明确，有利于公司战略目标的实现。企业战略目标层层分解后，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差。 二、目标绩效（OKR）考核 也是现在很火的一种考核方法，多用于互联网企业。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况，有助于提高员工的自驱力。此外OKR与绩效考核分离，不直接与薪酬、晋升关联，强调关键结果的量化而非目标的量化，并且关键结果必须服从目标，这样员工、团队、公司可以在执行过程中更改关键结果，以确保关键结果始终服务于目标。这样就有效避免了执行过程与目标愿景的背离，也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。 三、360度考核 传统的考核方法都是上级考核下属。 360度考核法的特点是评价维度多元化，通常是4个或以上，适用于对中层以上的人员进行考核。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。相对传统方法更加的客观。 getParagraph(13511); getParagraph(13508);
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