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无论是小店还是企业,只要是做业务活动,都会涉及成本。然而,在实际的公司里,没有多少能够清楚地计算出我们公司的成本,还是老板平时计算的成本真的是对的?另一个现象是,当谈到降低成本或控制成本时,老板会考虑如何降低或控制成本。要降低成本,必须做好成本分析和成本控制,掌握适合自己的成本控制方法。 公司经营成本主要包括直接人工、直接材料和制造费用(即材料和人工费用)。这三项在制造业中的核算尤为明显。产品必须由这三个元素组成。 在界定了成本要素之后,我们应该从成本分析的三个要素入手,但是如何才能有差异呢?也就是说,成本分析和控制必须有预算或标准,所以我们可以在此基础上进行成本分析和成本差异分析。
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