绩效管理哪个老师讲的好啊?
绩效考核流于形式是很多企业都存在的问题,绩效考核考的是员工的工作是否按照规定的时间、规定的数量、规定的质量来完成,这三量缺一不可,同时考核最好还要设置直接上级对其工作的检查,为了避免直接上级的偏袒,还可以设置间接上级对其工作的抽查如果一旦发现有偏袒,则直接上级要负连带责任,这样就能避免考核中上级对于员工流于形式。之前也听过卢万通老师的立体化考核与薪酬设计,其中主要的思想就是要按劳分配,多劳多得,日考核,科举,比学赶帮超激励机制等等,具体还是要具体落实。现在培训老师很多,最重要的要找能真正解决企业问题的,找适合自己企业的,希望能帮到你。建议去诺达名师绩效管理培训看看
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