企业进行薪酬体系建设和优化可以遵循以下步骤：

1. 明确企业战略和目标：确定公司的长期发展战略和短期业务目标，使薪酬体系与之相匹配，以支持公司战略的实现。

2. 进行岗位分析和评估：

   - 详细描述各个岗位的职责、工作内容、任职要求等。

   - 运用科学的方法对岗位进行评估，确定岗位的相对价值。

3. 薪酬市场调研：

   - 收集同行业、同地区类似岗位的薪酬数据。

   - 了解市场薪酬水平和趋势，为制定合理的薪酬提供参考。

4. 设计薪酬结构：

   - 确定薪酬的组成部分，如基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。

   - 合理设置各部分的比例，以平衡保障性和激励性。

5. 建立绩效评估体系：

   - 设定明确、可衡量的绩效指标。

   - 确定绩效与薪酬的挂钩方式，如绩效奖金、绩效调薪等。

6. 制定薪酬等级和带宽：

   - 根据岗位评估结果划分薪酬等级。

   - 设定每个等级的薪酬带宽，为员工提供一定的晋升和薪酬增长空间。

7. 特殊情况处理：

   - 考虑特殊岗位、高端人才的薪酬策略。

   - 制定薪酬调整的规则和流程，如因晋升、调岗、市场变化等情况的调薪。

8. 内部沟通与培训：

   - 向员工解释薪酬体系的设计原则、构成和计算方法。

   - 解答员工的疑问，确保员工理解和接受新的薪酬体系。

9. 实施与监控：

   - 按照设计好的薪酬体系进行薪酬核算和发放。

   - 定期监控薪酬体系的运行效果，收集员工反馈。

10. 优化与调整：

   - 根据监控结果和企业内外部环境的变化，对薪酬体系进行优化和调整。

需要注意的是，薪酬体系建设和优化是一个持续的过程，需要根据企业的发展和市场变化不断完善。