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不少企业构建一套任职资格体系后，运用许多年也不换一下。其实，任职资格体系对企业的经营是有重要决定作用的，一个企业要发展，需要员工有核心的能力去完成。而经营的的目标，策略都会随着市场的发展而变化，那么任职资格体系也需要相应的做一些调整。据伯特咨询2001年所做的一些调查显示，一成不变的任职资格体系只会使企业更加的保守，缺乏创新精神，在市场竞争中失去地位。因此企业在构建任职资格体系的时候，需要适时的调整，每隔一段时间，进行重新梳理和优化任职资格体系一次。 getParagraph(17337); getParagraph(17336); getParagraph(17333); getParagraph(17332);

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任职资格体系的构建需要有一定的管理基础，每个企业都期望公司的人才具备任职所需的条件。但是需要企业有相应的管理平台。 首先管理平台包括清晰的岗位职责体系，这是建立任职资格体系的基础，如果一个连岗位都不明确的公司，如何确定胜任该岗位需要哪些任职资格呢？ 其次是包括建立员工的职业生涯规划通道，要想建立任职资格，需要有发展通道去固化，不同的岗位需要不同的任职资格，达到什么样的任职资格，就具备什么样的岗位能力。这样也便于员工有针对性的提升个人素质。否则职业生涯发展本身不清晰，员工即使建立任职资格体系也没有动力。 getParagraph(17337); getParagraph(17336); getParagraph(17333); getParagraph(17332);

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银行要提升员工的营销能力，可以从以下几个方面着手： 1. 专业培训： 为员工提供系统化、全面的市场营销培训，包括销售技巧、客户关系管理、产品知识和金融市场动态等方面的培训。通过定期的内部培训和外部专业机构合作培训，帮助员工不断提升专业素养和销售技能。 getParagraph(17142); 2. 激励机制： 设计激励机制，如提供销售奖金、岗位晋升机会、特许假期等激励措施，激发员工的积极性和动力，以提高其营销业绩。 3. 导师制度： 建立导师制度，资深销售经理或成功销售代表可以担任新员工的导师，分享经验并进行一对一辅导，帮助新员工更快速地适应并精通营销技巧。 4. 持续反馈和改进： 进行定期的个人业绩评估和团队绩效分析，及时给予员工针对性的反馈和改进建议，帮助他们发现不足、总结经验，不断提高自己的营销能力。 getParagraph(17144);

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要提升员工解决难题的能力，可以考虑以下方法： 1. 提供培训和教育：为员工提供相关的培训课程和教育资源，帮助他们掌握解决问题的方法和技巧。培训内容可以包括问题分析、创造性思维、决策制定等方面的知识和技能。 2. 建立团队合作氛围：鼓励员工之间的合作和团队精神，通过团队项目或任务共同解决问题。团队合作可以促进信息共享、集思广益，从不同角度出发找到问题的最佳解决方案。 3. 创造开放的沟通环境：建立一种开放、积极的沟通氛围，鼓励员工积极参与讨论，并提供他们表达意见和观点的机会。使用各种沟通渠道，如团队会议、反馈机制等，为员工提供反馈和指导。 4. 培养批判性思维能力：鼓励员工思考问题的本质和根本原因，培养批判性思维能力。推动他们问更多的问题、挑战现有的假设，寻找先进和创新的方法解决问题。 5. 提供资源支持：确保员工有足够的资源和支持来解决问题。这可能包括提供必要的信息、技术工具、专业知识和人力支持等。通过提供必要的资源，鼓励员工勇于去尝试和解决难题。 6. 让员工接触不同领域的工作：给予员工跨部门或项目的机会，让他们接触不同领域的工作和挑战。这可以帮助他们提升解决问题的综合能力，培养他们的适应性和创新思维。 通过以上方法，可以帮助员工提升解决难题的能力，并在工作中更加自信和独立地面对各种挑战。 getParagraph(15986); getParagraph(15985);