回答：

不少企业构建一套任职资格体系后，运用许多年也不换一下。其实，任职资格体系对企业的经营是有重要决定作用的，一个企业要发展，需要员工有核心的能力去完成。而经营的的目标，策略都会随着市场的发展而变化，那么任职资格体系也需要相应的做一些调整。据伯特咨询2001年所做的一些调查显示，一成不变的任职资格体系只会使企业更加的保守，缺乏创新精神，在市场竞争中失去地位。因此企业在构建任职资格体系的时候，需要适时的调整，每隔一段时间，进行重新梳理和优化任职资格体系一次。 getParagraph(17337); getParagraph(17336); getParagraph(17333); getParagraph(17332);

回答：

不少企业认为任职资格体系仅仅是为了提升员工的能力水平。其实这种认识是片面的，任职资格体系可以运用在许多方面。 1.它可以帮助企业实现核心能力的构建。企业与企业之间的竞争是核心能力的竞争，只有努力提升企业核心竞争能力才能在激烈多变的市场竞争中占有一席之地。 2. 它可以帮助企业提高绩效，通过任职资格体系的构建，提高员工的任职能力，能起到提升绩效的效果。 3. 它可以更好的帮助企业选拔人才。通过建立一套标杆的任职资格参照体系，可以帮助企业更好地选拔优秀的人才。 4. 它可以为培训提供依据，通过建立素质模型可以找出现有的能力水平与该岗位所要求具备的任职资格标准之间的差距，这个差距就是员工需要培训的地方，即培训需求，可以作为下一步培训的依据。 5. 它可以帮助企业建立能力发展阶梯；便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。 总之，以上四个误区是企业常常容易犯的，在构建任职资格体系的过程中，一定要格外的注意这四个方面。同时做好员工的宣传辅导工作，让员工接受并认可任职资格体系，这样方能达到理想的效果。 getParagraph(17337); getParagraph(17336); getParagraph(17333); getParagraph(17332);

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构建人才发展体系是一个全方位、长期性的任务，需要涉及多个层面和各个环节。下面是一些建议供参考： 1. 教育体系：加强教育的质量和公平性，提高基础教育水平。注重培养学生的创新精神、实践能力和综合素质，鼓励学生多元发展，培养他们的专业技能和解决问题的能力。 2. 职业教育与职业培训：加大对职业教育和技能培训的投入，建立完善的职业教育体系，培养适应技术进步和经济发展需要的技能人才。鼓励企业与职业院校、培训机构等合作，提供针对性的培训课程，帮助员工提升自身能力。 3. 创新创业支持：加强对科技创新和创业的支持和引导。设立专门的资金和政策支持创新创业项目，提供创新创业孵化器和技术转移中心等平台，为创业者提供资源和指导。 4. 终身学习：建立健全的终身学习机制，鼓励和支持人们在不同阶段进行学习和提升。提供多样化的学习方式和途径，如在线教育、远程教育等，方便人们随时随地获取知识。 5. 激励机制：建立公平、有效的激励机制，激发人才的积极性和创造力。通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，让人才感受到自己的价值和成长空间。 6. 国际交流与合作：加强国际交流与合作，吸引国际优秀人才来华工作和学习。提供优惠政策和便利条件，吸引留学生、高层次人才等在国内发展。 构建人才发展体系需要全社会的共同努力和各个相关部门的合作。要重视人才的培养和使用，注重发展人才的专业能力和创新能力，为人才提供更好的发展环境和机会。只有如此，才能实现人才优势的持续增长，推动经济社会的持续发展。 getParagraph(14116); getParagraph(14120); getParagraph(14123);

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