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要做好绩效计划和设定绩效指标，可以采取以下措施： 1. 明确业务目标：首先，要与团队或员工一起明确业务目标，确保绩效计划与组织整体战略目标保持一致。 2. 制定可衡量的指标：确保绩效指标是可衡量的，可以通过具体的数据进行评估，避免过于主观或模糊的指标设定。 3. 与员工共同制定：绩效计划和指标的设定应当是一个与员工共同参与的过程，让员工参与到目标的设定中，增强其责任感和参与感。 getParagraph(17165); 4. SMART原则：绩效指标应当符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。 5. 考虑全面性：在设定绩效指标时，要考虑到全面性，不仅包括业绩指标，也应该考虑到员工发展、客户满意度、团队协作等方面。 6. 考虑长期和短期目标：除了设定短期的绩效目标和指标，还应当考虑到长期的发展目标，使绩效计划更具有延续性和连贯性。 7. 定期跟踪和评估：在绩效计划执行过程中，定期跟踪和评估员工的绩效表现，及时发现问题并进行调整，确保绩效目标的实现。 通过以上措施，可以帮助管理者做好绩效计划和设定绩效指标，促进员工对绩效目标的理解和认同，提高绩效目标的完成度和整体绩效水平。 getParagraph(17164); getParagraph(17166);

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要降低仓储管理的损耗，可以考虑以下几个方面的措施： 1. 损耗分析与预防：对仓储环节中常见的损耗进行分析，如货物破损、过期、丢失等，找出损耗的原因，并制定相应的预防措施。例如，加强货物包装的完整性和保护性，提高操作人员的专业技能和注意事项的培训。 2. 良好的仓储设备和设施：确保仓库设备和设施的完善性和适用性，如货架、叉车、货物标识、防潮防尘措施等。合理配置和使用这些设备可以减少货物损坏和丢失的风险。 3. 准确的库存管理：建立有效的库存管理系统，通过准确的记录和监控库存数量、流动情况、品质等，及时发现异常情况，避免积压、过期、滞销等问题。 4. 合理的仓储布局：优化仓库布局，使物品存放井然有序，便于货物的存取和盘点，减少物品堆放不当导致的损耗和混乱。 5. 严格的入库和出库管控：实施严格的入库和出库管控，确保入库物品与订单、送货单等信息一致，并进行质量检验和数量核对。同时，制定清晰的出库流程，做好货物出库前的检验和标识，避免错误发货和货物遗失。 通过以上措施，可以有效降低仓储管理的损耗，提高货物的质量和完整性，减少物品的浪费和损失，提高仓储管理的效率和可靠性。 getParagraph(17268); getParagraph(17269); getParagraph(17267); getParagraph(17266);

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“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。