要做好绩效辅导，可以采取以下措施：

1. 建立信任关系：在进行绩效辅导时，建立良好的信任关系是非常重要的。员工需要感受到你的支持和尊重，才能够更愿意接受你的辅导。

2. 倾听和理解：在辅导过程中，倾听员工的想法和感受，理解他们的处境和困难，让员工感受到你对他们的关心和理解。

3. 共同制定目标：与员工共同制定明确的改进目标，让员工参与到目标的设定中，增强其责任感和参与感，提高改进的积极性。

4. 提供反馈和建议：及时向员工提供具体的绩效反馈，指出其表现的优点和不足之处，并给予针对性的建议和改进建议。

5. 培训和支持：根据员工的绩效情况，为其提供必要的培训和技能支持，帮助其提升工作能力，改善绩效表现。

通过以上措施，可以帮助管理者做好绩效辅导，促进员工的个人成长和绩效改进，提升整体绩效水平。