进行绩效诊断需要以下步骤和方法：

1. 收集数据：首先，收集与绩效相关的数据，包括员工绩效评价结果、团队和部门的绩效指标、员工满意度调查结果、组织绩效报告等。这些数据将有助于全面了解绩效现状。

2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，发现存在的问题和瓶颈，比如某个团队或部门的绩效低下，员工满意度较低等。同时，也可以通过数据分析找出绩效良好的团队或员工的成功经验。

3. 进行实地调研：除了数据分析，还可以进行实地调研，采访员工、团队领导和管理者，了解他们对绩效现状的看法和意见，发现潜在的问题和改进的空间。

4. 制定诊断报告：根据数据分析和实地调研的结果，制定绩效诊断报告，详细描述现状、问题点和改进建议，并提出改进方案和措施。

5. 与相关人员讨论：将诊断报告与相关人员进行讨论，包括团队领导、员工代表等，共同探讨问题原因和改进方案，形成共识并确定后续行动计划。

6. 实施改进措施：根据诊断报告和讨论结果，制定具体的改进措施和计划，明确责任人和时间节点，推动改进措施的落实和执行。

通过以上步骤和方法，可以全面深入地进行绩效诊断，找出绩效问题的根源，并制定有效的改进措施，从而提升组织的整体绩效水平。