绩效考核容易流于形式的主要原因有以下几点：

1. 缺乏明确的指标和准则：如果绩效考核缺乏明确的指标和准则，评估便会变得主观和模糊。在没有明确衡量标准的情况下，很难客观地评估员工的绩效，导致考核流于形式，无法真正反映出员工的工作表现和能力水平。

2. 管理者不专注于真实情况：有些管理者可能并不十分重视或投入到绩效考核过程中，他们可能只是为了完成考核而草草带过。这种情况下，绩效考核往往只是一种例行公事，难以准确评价员工的实际表现，从而导致考核结果缺乏说服力和可信度。

3. 缺乏及时和有效的反馈：绩效考核不仅仅是对员工进行评估，更重要的是提供及时和有效的反馈。如果管理者只是在年底做一次考核，却不重视在日常工作中给予员工正面的认可和建设性的反馈，那么整个考核过程就可能失去了意义，流于形式。

4. 压力和焦虑的影响：绩效考核往往让员工感到压力和焦虑，因为他们担心自己的绩效评估会对晋升、奖励和职业发展产生影响。这种情况下，员工可能会将精力放在表面上的“功夫”上，而忽视了实质性的工作内容和成果。这也导致了绩效考核变得流于形式，无法真实地反映员工的工作贡献和能力。

5. 机械化和标准化的评估方式：有些企业采用机械化和标准化的评估方式进行绩效考核，缺乏针对性和个性化。这样的评估方式很难体现出员工在不同岗位和工作环境下的个人特点和绩效表现，也容易导致考核结果缺乏真实性和有效性。

为避免绩效考核流于形式，建议企业在进行绩效考核时应制定明确的指标和准则，并充分关注真实情况。管理者应积极参与考核过程，为员工提供及时和有效的反馈，帮助他们实现个人成长和发展。同时，应减少对员工的压力和焦虑，并采用更加灵活、个性化的评估方式，以真实地反映员工的工作表现和能力水平。