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各行各业的培训是越来越多，各种各样的培训都有，这个时代的竞争力是越来越大，不得不通过参加培训来提升自己，以免被社会所淘汰。采购培训是最为较常见的，采购师如何面向企业采购人员开展培训？ 采购师如何面向企业采购人员开展培训 1、采购培训需求评估 采购培训需求评估的目的在于提高采购从业人员的业务素质和工作绩效。采购培训需求评估主要包括组织分析、工作分析和员工分析。 2、设定采购培训目标 采购培训目标是对采购培训结局或培训带来的岗位工作结果的规定。采购培训目标可分为：采购从业人员职业道德专项培训目标；采购洽商培训目标；采购合同培训目标；采购方式与采购技巧培训目标；供应商管理培训目标；采购信息管理培训目标。 3、采购培训的准备 准备工作包括：进行岗位描述、建立培训制度、行政与预算安排。采购培训的方法包括：在职培训、讲座、程序化教学、会议培训、案例研究培训、示范培训与反复试验、职位轮换、访问供应商、专业认证等。 4、初中级采购人员的培训 培训的原则：学用结合；解决好工学矛盾；结合成人教育的特点；培训形式灵活多样。 5、对采购员和助理采购师进行业务指导 业务指导分为准备阶段、实施阶段、反馈阶段。指导方法包括传帮带和善用激励手段。 6、培训中的激励 激励是指为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。包括：需求激励、精神激励、物质激励。

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一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。 首先做好培训的需求分析：企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。 其次有针对性的选择培训对象：培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。 再次注重培训手段和方法的使用：培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。 最后在培训中引入激励和竞争：企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。