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绩效考核方法多达几十种。此处列出3种相对系统、适合大多数企业情况的绩效考核方法，供大家参考 一、关键绩效指标（KPI）考核 KPI大家都很熟了，KPI考核的优势首先是目标明确，有利于公司战略目标的实现。企业战略目标层层分解后，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差。 二、目标绩效（OKR）考核 也是现在很火的一种考核方法，多用于互联网企业。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况，有助于提高员工的自驱力。此外OKR与绩效考核分离，不直接与薪酬、晋升关联，强调关键结果的量化而非目标的量化，并且关键结果必须服从目标，这样员工、团队、公司可以在执行过程中更改关键结果，以确保关键结果始终服务于目标。这样就有效避免了执行过程与目标愿景的背离，也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。 三、360度考核 传统的考核方法都是上级考核下属。 360度考核法的特点是评价维度多元化，通常是4个或以上，适用于对中层以上的人员进行考核。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。相对传统方法更加的客观。 getParagraph(13511); getParagraph(13508);

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对于供应商绩效考核方案，我可以为你提供一些建议。 首先，一个好的供应商绩效考核方案应该有清晰的指标和评估方法。这些指标可以包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等。评估方法可以是定期的现场检查、抽样检测以及客户满意度调查等。建议明确规定每个指标的权重，以便更科学地评估供应商的绩效。 其次，在制定考核方案时，建议考虑供应商的特点和行业标准。不同的供应商在不同的行业中可能有不同的优势和劣势，因此考虑行业标准可以更客观地评估供应商的绩效。此外，可以根据供应商的规模和资源情况，设置不同级别的考核指标和要求，以更合理地衡量供应商的实力和能力。 第三，建议在考核方案中引入奖惩机制。除了对供应商的绩效进行评估外，还可以根据绩效结果给予相应的奖励或处罚。奖励可以是额外的订单、提供更好的支付条件等；而处罚可以是限制订单数量、降低价格等。通过奖惩机制，可以激励供应商提高绩效，同时也能够减少不良供应商的存在。 最后，建议在考核方案中加强与供应商的沟通和合作。与供应商保持密切的沟通，了解他们的需求和问题，并积极解决其中的困难，有助于建立更紧密的合作关系。可以定期组织供应商会议或座谈会，分享经验，互相学习，共同推动业务发展。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);

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