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审计要点内容如下： 1、资产负债表 审计人员应注重检查资产负债表编制方法的正确性、报表项目的完整性以及报表所反映项目和内容的一贯性。 （1）检查资产负债表是否按照会计制度规定的科目及格式编制，复算报表各项之间的勾稽关系。 （2）将本期资产负债表各项目数字与前一期或各期相比，查明有无变动较大或异常情况；同时，检查资产负债表与其他报表的勾稽关系，并进行复算核对。 （3）全面核对资产负债表项目与总账科目或有关明细帐数字是否相符，以总帐的本期发生额及余额与其所属明细帐各分类科目的本期发生额及余额之和相核对，检查帐与帐之间的记录是否相符。 （4）审计人员在上述检查中应特别注意，经分析比较，若出现某些项目的数额与企业生产经营活动不相符的情况，就要对这些项目作重点检查，从总账科目追查至原始凭证，必要时应结合对往来账的函证、对存货和固定资产等项资产的盘点，核实报表数字的真实性。 2、损益表 （1）检查损益表内各项目填列是否完整，有无漏填、错填，核对各项目数字之间的勾稽关系。 （2）检查损益表与其他报表的勾稽关系，特别注意核对损益表所列产品销售收入、产品销售成本、产品销售费用和销售税金及附加的本年发生数，是否与其附表数一致，损益表所列净利润是否与利润分配表数字一致。 （3）核对损益表各项目数字与相关的总帐、明细账数字是否相符，同时通过分析核对，发现有关损益项目数字的变化是否异常，并对疑点作进一步检查。 （4）结合对成本费用、销售收入、利润分配等有关明细账的检查，核实成本费用、各项收入、投资收益和营业外收支等项数字是否准确，必要时要检查有关原始凭证。 （5）结合对纳税调整的检查，核实所得税的计算是否正确，对各扣除项目进行详查，审查有关明细账和原始凭证，注意有无多列扣除项目或扣除金额超过标准等问题。 3、现金流量表 （1）检查现金流量表是否按照有关企业会计具体准则的规定编制。 （2）检查现金等价物的确定是否恰当。 （3）检查企业经营活动、投资活动和筹资活动中现金流入流出量的计算是否完整、准确，与有关的会计资料和报表的记录是否相符。 （4）检查是否正确计算汇率变动对外币现金流量的影响。 （5）检查不涉及当期现金收支但对企业财务状况或未来现金流量产生影响的重大投资活动、筹资活动（如以长期投资、偿还债务等）是否在现金流量表附注中加以说明。 4、合并报表 （1）检查合并报表编制的基础。 即审核：合并报表内容的全面、完整性；子公司提供资料的完整性（包括子公司会计政策差异、母子公司往来业务、债权债务、投资资料，子公司利润分配、股权变动资料）；母子公司决算日和会计期间的一致性；母子公司之间会计政策的一致性；母公司对子公司投资的会计核算处理的正确性。 （2）检查确认合并报表范围。 根据母公司的长期投资账和表明母公司与子公司之间投资与被投资关系的批准文件，确实属于合并范围的企业。对于应合并而未合并的子公司，要查明因何种原因未将其纳入合并范围；对于不应合并而进行了合并的企业，要查明母公司是否存在未经批准而收购（转让）股份等情况。 （3）检查企业集团内部经济往来情况。 即检查母公司提供的有关经济往来的资料是否完整，并通过核对合并报表的抵销关系，验证合并报表的真实性。 ①检查母公司对子公司投资收益的处理 检查母公司对子公司投资收益的处理是否按会计制度规定采用权益法进行核算，少数股东权益是否予以正确反映。母公司对子公司权益性资本投资项目的数额与子公司所有者权益中母公司所持有的份额是否相抵销。 ②检查子公司与母公司之间以及子公司之间发生的债权债务的相互抵销情况。 根据有关资料，核实债权债务是否真实存在；检查母公司是否按程序和规定将核对一致的债权债务进行抵销，对债权债务不一致的情况逐项核对，确定应否抵销及抵销多少；检查内部应收账款所计提的坏账准备是否与管理费用进行了抵销，抵销金额是否正确。 ③检查未实现内部销售利润的相互抵销是否正确。 在检查原始资料的基础上抽查部分抵销分录，用以查证母公司将母、子公司以及子公司间的内部销售和未实现利润抵销的正确性和真实性。 （4）检查集团公司是否编制完整的抵销会计分录。 运用规定的抵销程序编制分录进行测试，看是否存在已进行汇总而未编制抵销分录以及抵销分录的编制不正确等问题。 getParagraph(12794); getParagraph(12791);

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人力资源管理是指通过最佳使用组织内的人力资源，促进组织目标的实现。人力资源管理包括以下方面： 人力资源规划：确定组织未来需求和计划，以及实现该需求所需的人力资源。 招聘和选拔：制定招聘策略、发布职位广告、筛选和挑选候选人，以满足工作的要求。 培训和发展：为员工提供培训和发展计划，以帮助他们提升技能、知识和职业能力。 绩效管理：设定绩效考核指标、评估员工表现、提供反馈，并根据表现提供奖励或制定改进措施。 薪酬管理：确保薪酬公平合理，管理薪资体系、制定工资标准、奖金、福利以及各种援助措施。 劳动法律和劳资关系：负责确保公司遵循劳动法律法规，并处理员工的诉讼和缴纳税费等法律事务。 离职管理：处理员工辞职、退休或解雇等事宜，确保合法公正地结束合同关系。 组织设计和文化：完善公司的组织结构，合理匹配员工的工作职责，以及具有战略性价值的事务。 这些职能的目标都是为了提高组织的绩效和效益，实现长期发展。同时，人力资源管理也需要与不同部门协作，满足组织的需求。 getParagraph(16039); getParagraph(16037); getParagraph(16040); getParagraph(16038);

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营销管理是指企业通过市场调研、产品定位、品牌策划、渠道分销等手段，对产品或服务进行全面规划、组织和控制的过程。它包括以下几个方面： 1. 市场调研：了解市场需求、竞争情况、消费者心理和行为等信息，为产品定位和营销策略提供依据。 2. 产品定位：确定产品的目标市场、目标用户、产品特点和差异化优势，并制定相应的产品策略。 3. 品牌策划：通过品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等手段，提高品牌知名度和美誉度，增强品牌忠诚度。 4. 价格策略：制定合理的价格策略，包括定价水平、定价方式、促销策略等，以满足消费者需求，同时实现企业利润最大化。 5. 渠道分销：选择适当的渠道，包括直销、代理商、批发商等，以实现产品的广泛覆盖和销售增长。 6. 促销策略：通过广告、促销活动、公关活动等手段，提高产品知名度和销售量，增强消费者购买意愿。 7. 市场营销组织：建立完善的市场营销组织架构，包括人员配置、业务流程、信息管理等，以提高市场响应速度和服务质量。 以上是营销管理的主要方面，企业需要综合考虑这些方面，制定合理的营销策略，以实现产品销售增长和企业利润最大化。 getParagraph(16087); getParagraph(16085); getParagraph(16088);