要确保预算得到有效执行，以下是一些建议：

1. 目标共识：确保所有相关部门和团队对预算目标和执行计划有清晰的理解和共识。与各级管理人员和团队进行沟通和讨论，明确他们的角色和责任，并建立团队间的协作机制。

2. 激励机制：建立与预算目标对齐的激励机制。设定与预算目标相关的绩效评估指标，并与奖励和激励相结合。这可以包括个人奖励、团队奖金或晋升机会等激励措施，以激发员工的积极性和动力。

3. 跟踪与监测：建立有效的预算跟踪和监测机制。定期审查和更新预算执行情况，与实际情况进行比较和分析。通过使用财务报表、绩效指标和其他管理工具，及时发现偏差和问题，并采取纠正措施。

4. 沟通与透明度：保持良好的沟通和透明度。与团队成员和关键利益相关者进行定期的沟通和反馈，分享预算目标的重要性和进展情况。确保团队了解他们的角色和预算目标的重要性，以增加他们的参与度和责任感。

5. 管理支持与资源配备：提供必要的管理支持和资源配备。确保团队有足够的培训、技能和工具来执行预算。提供必要的支持和资源，帮助团队克服挑战并实现预算目标。

6. 持续改进：建立持续改进的文化和机制。定期评估预算执行的效果，并寻找改进的机会。通过总结经验教训，识别成功因素和问题，并进行相应的调整和改进。

7. 责任和问责制：设定明确的责任和问责制度。确保每个团队成员都清楚自己的任务和职责，并对其执行预算目标负有责任。建立有效的反馈和考核机制，追踪绩效和结果，并对达成或未达成预算目标的团队成员进行适当的奖惩。

通过以上措施，企业可以提高预算的执行效果，确保预算目标得到有效实施，并为企业的可持续发展提供支持。