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股权激励是一种常见的企业激励手段，通过赋予员工股权等形式，促使员工与企业的利益高度关联，可以使员工更好地为企业发展做出贡献。以下是股权激励的优缺点： 优点： 激励员工：股权激励可以激发员工的创新性、活力和忠诚度，增加员工的归属感和排他性，提高员工的工作积极性和创造力，让员工更愿意为企业创造价值，实现自身职业发展目标。 提高企业竞争力：股权激励可以增加企业的竞争力，提高企业的股价和市值，从而提升企业的业绩，推动企业稳健发展。 吸引和留住人才：股权激励能够吸引和留住优秀人才，让企业更容易招聘到具有相应技能的人才，并保持他们的忠诚度，从而为企业的长远发展提供更好的支持。 缺点： 股东利益稀释：股权激励将以股份或股票等资产形式向员工发放，一定程度上导致原有股东的股权比例被稀释，影响原有股东的利益。 激励目标不清：如果没有明确的股权激励目标和规划，就容易导致激励效果不佳。 非现金激励：股权激励是一种非现金性质的激励手段，在员工个人理财层面需要承受相应的风险。 因此，企业在制定股权激励计划时需要全面考虑利与弊，制定可行性方案，从而发挥股权激励的价值。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);

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股权激励是存在风险的。 说一个案例，某企业引进了一位职业经理人，根据谈判，经理人拿出80万现金获得了几位大股东向其授予的15%的股份。 但是，开始工作之后才发现现有股东与该经理人的经营思路和管理风格存在一定差异；经过将近两年的磨合以后，虽然配合逐渐成熟，但显然两者仍存在诸多问题，企业发展也并未取得预期业绩；在此情况下，经理人选择退出，并与股东就退出价格问题进行了谈判，企业支付了较进入成本更高的赎回成本，而且对企业经营也产生了一定影响。 通过这个案例，可以发现，股权激励必须谨慎操作，切勿伤人伤己。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

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对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。 对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);