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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
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＂绿色建筑＂沦为卖点
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办公大楼造价几百万的雨水收集设备，却因为污水处理成本太高而被荒废，同济大学教授在近日举行的“绿色建筑的绿色智慧”环保沙龙上呼吁，绿色建筑更要绿色运营。
绿色建筑“重建轻管”
近日，来自同济大学的教授程大章、何新城建筑事务所的美国设计师周有为等建筑领域的专家在上海图书馆进行了一次绿色建筑的头脑风暴。“在全国获得绿色建筑认证的项目共有700多个，但是真正能够实现绿色运营的建筑项目只有10%”。对于这样一种现状，程大章表示了担忧。
根据我国财政部和住建部去年5月发布的《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》，到2015年，我国新增绿色建筑面积10亿平方米以上，到2020年，绿色建筑占新建建筑比重超过30%。程大章表示，目前全国已有七八个省市，规定所有新建建筑必须达到绿色建筑的标准。
“国内绿色建筑运营水平不高，源于长期来的‘重建轻管’，其中既有体制的问题，也有运作机制问题。”程大章表示，很多时候追求建成了多少绿色建筑，这是建设方的业绩，但是更要核查绿色建筑的运行效果是否达到了设计目标。尤其是绿色措施出现问题时，建设者和管理者往往互相推诿责任，建设者不承担运营的责任，而管理者则是被动地去运行管理绿色建筑，并不将此作为自己的成就。
从经济核算角度考虑，绿色措施的运行成本高于传统建筑，在低物业收益的状态下，不少物业管理机构其实把绿色建筑视为一种负担，常因某些理由，不时地停用一些绿色设施。程大章说，在他考察过的许多办公大楼项目中，有好几个都出现这样的问题，花了几百万造了雨水收集的工程，但是物业在管理中，需要设施维护、定期加药，不仅管理的成本高，如果过滤后循环使用的水出了问题，还要担风险，所以就将这些设施闲置，所谓的绿色建筑设计，并没有真正实现绿色运营。
“绿色”沦为开发商卖点
许多开发商都把绿色建筑作为销售的一大“卖点”，在绿色建筑生命周期成本中，80%的成本在于筑物建成后的清洁费、能耗费、修缮费、设施更新费等。因此设计者们在设计中就要考虑这些建筑的绿色措施在运营中是否切实可行。
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