在当下信息化为主导的时代里，建筑行业的信息化技术已经成为国家关注的重点。在建筑业发展“十二五”规划中，明确将BIM作为建筑工程全生命周期重要的技术应用。在企业内部，也同样着手将 BIM 纳入战略愿景，以实现全面的业务变革。**BIM数据与ERP系统的对接，形成一个完整的管理系统，随时**系统可知“花了多少钱”与“该花多少钱”，为管理提供数据支撑。
BIM在建造阶段的应用点
    谈到BIM，大多人认为主要用于设计阶段，可以理解，因为设计是BIM应用**早的领域，也相对成熟。但作为一名施工企业管理者，公司更关注BIM在建造阶段的应用，也相信BIM技术可以在建造阶段为项目带来巨大的价值。
    投标阶段，可以**建立BIM，快速测算招标清单工程量，做到心中有数，并可制定相应的投标报价策略；开工前，基于BIM模型，三维虚拟，提前预判图纸问题，提前发现问题，避免返工；施工过程中，既可对施工难点进行三维虚拟交底（施工管理方面），也可基于BIM数据统计材料用量、造价等（成本管理方面）；结算阶段，投标时建立的BIM模型，经过建造阶段的维护，已经是一个非常详细的信息模型，结算造价可　获得……
    在项目建造全过程，BIM是数据库，各岗位均可调用自己所需的信息，完全改变以往的协同共享模式，效率得以大幅提升。
BIM实践
    山西四建集团有限公司具有六十年的发展历史，曾以“建八四”（建筑工程部八局第四建筑工程公司）之盛名享誉三晋大地。然而，公司在成本管理、招投标管理等核心业务方面仍面临诸多挑战，必须依靠先进的管理技术和管理信息系统解决。以互联网为核心的科学技术的发展日新月异，时空日益被压缩，而建筑企业仍然以传统方式在工地与工地、城市与城市、项目与分公司、公司之间奔波忙碌，建筑企业的业务依然以传统方式进行项目管理。面对这场不以个人意志为转移的全球性变革，面对继工业革命之后的又一次重大的信息化革命，四建集团不应该被抛弃，应该主动面对，积极投入参与到这场信息化革命中。
    因此，2011年年初，集团信息化建设全面展开：一方面，引进ERP系统，开始逐步推广应用办公自动化系统、人力资源系统、项目管理系统等；另一方面，引进BIM技术，着力建设3大基础数据库（BIM数据库、价格、企业定额）。**终实现BIM数据与ERP系统的对接，形成完整的信息管理平台。
BIM团队建设
    BIM技术，在集团内部是全新的应用，而BIM技术应用的核心也是**基础就是BIM模型的建立。为此，公司专门选拔了20人，参加为期3个月的BIM培训，内容包括职业素养、专业知识、各专业BIM建模技能等。实战阶段分专业、分组进行建模，BIM培训老师全程跟踪辅导。
流程、制度建立
    为了使BIM技术应用标准化、规范化，从BIM建模、BIM模型核查到BIM数据调用，都根据集团实际情况，建立了相应的制度与流程。