相关资料显示，我国建筑业目前已逾十万亿元的产值规模。然而产值规模虽大，但产业集中度依然不高，信息化水平落后，建筑业生产效率更与国内其他行业、国外的建筑业有着较大的差距。我国建筑施工企业一直在提倡集约化、精细化，但缺乏信息化技术的支持，很难落实，BIM技术的出现将为建筑业的未来发展提供新思路。
    建筑行业作为传统产业，改造与提升的任务十分艰巨，信息化建设是推动建筑业转变发展方式的重要基础，也是建筑施工企业提高核心竞争力，整合现有资源的有效手段。2013年，随着国家政策对建筑行业的大力支持，建筑业信息化飞速发展，建筑施工企业的信息化建设工作也有了突飞猛进的发展。特别是住房和城乡建设部的特级资质考评及国资委对央企信息化水平评价等行业准入及国家达标的信息化要求，调动了建筑行业信息化建设的积极性，驱驶建筑施工企业加大力度投入信息化建设，极大地推动了信息化前进步伐。
建筑业信息化“重新出发”
    当特级资质考评“尘埃落定”之后，很多建筑施工企业的信息化建设工作就进入到一个低谷，停滞不前。究其根本，一些建筑施工企业在“过特”之后不再对信息化建设进行投入，而是停留在企业当前阶段。对一些企业来说，信息化的建设还没有真正步入正轨，由于一些外在原因不得不上马信息化，在这种情况下导致一些前期的基础工作没有做到位，由此一来企业信息化真正应用起来的成本就无形增大。
    眼下，越来越多的新技术充斥着建筑施工企业信息化，然而无论是BIM、云计算还是移动应用，这些新兴技术本身都只是一种信息化手段，是帮助企业提高生产能力的一种技术。建筑施工企业的信息化建设只有确定规划、目标后，才能利用这些信息技术来解决自身实际的问题，一切才具有实际意义。广联达软件股份有限公司副总裁袁正刚表示：“企业的信息化建设目标会确定企业的行为，一个企业要想把信息化做好，要看企业本身的需求有哪些，从企业需要的角度出发，这样企业的信息化建设才会更有针对性、更加实用。”
    “对于一个建筑项目来说，信息化不是一朝一夕的事情，在整个建设过程中的投入也很大，如果只利用信息化来解决一个专业问题，对于建筑施工企业来说没有太大的动力，企业所收获的核心价值也不明显。因此需要一个能够解决项目全生命周期的信息化方案，从而解决建筑施工企业的一系列难题。”袁正刚说到。
面向建筑全生命周期的BIM
    目前，国内建筑施工行业的管理现状是各个阶段是脱离的，设计师只关注自己负责的一部分，到施工环节并不太关注也不太了解施工；同时，施工环节也没有参与到企业的设计当中来，包括运维阶段这些都是彼此独立的。这就造成了项目的前期和后期实际脱节，在这种情况下更需要利用信息化手段解决全局问题。
    对于建筑行业来说，建筑全生命周期的理念被越来越广泛的认同和接受。建筑全生命周期，是指建筑的投资决策、设计、施工、竣工验收、运维等整个流程。袁正刚认为：“BIM是一种很好的全生命周期解决方案，因为BIM本身就是为了建筑的全寿命周期产生的，它是建筑全生命周期的一种信息模型，而不是针对某一个阶段。它不仅是设计阶段的信息模型，同时也是施工阶段、运维阶段的信息模型。用BIM可以很好的去打通每一个阶段，信息模型会从一个阶段传递到另一个阶段，真正做到信息可以流动，模型也可以流动，并贯穿项目的整个过程。”
    BIM即建筑信息模型技术，它对建筑全生命周期进行全方位管理，是实现建筑信息化跨越式发展的必然趋势。随着BIM理念的不断普及，现在在谈到BIM的时候，更需要明确并注意的是，它并不只是建筑生命的**个部分设计、出图和可视化等，而是建筑全生命周期的管理。BIM的出现使得整个工作流程发生变化，这其中包括了设计、施工以及**终的运维管理。
    不可否认，对于建筑的全生命周期解决方案来说BIM是一个特别好的手段。从外部环境来看，目前整个社会的信息化水平发展迅速，特别是**近几年，人们的日常生活充斥着信息化，移动终端的日益普及，3D技术的不断成熟，互联网电子商务的快速壮大，这些现象都在表明在我们的日常生活正在被各种信息技术所改变。然而，面对信息化不断渗透到我们生活的同时，建筑行业却还保持着传统的增长方式，整个行业相对滞后，这对于建筑行业来说面临着前所未有的压力。在信息化日益影响各行各业的情况下，建筑施工行业急需利用信息化转型升级，很多建筑施工企业也在思考怎样利用信息化影响建筑行业，从而帮助建筑行业提升整体竞争力。
    对于建筑施工企业来说，此消彼长的信息技术以及变幻莫测的市场环境，为建筑施工企业带来更多的挑战。袁正刚举例说：“建筑施工行业劳动生产力低是众所周知，虽然建筑行业现在出现了很多超高层、高难度、投资额大的项目，但实际上很多施工层面的工作仍然很原始，我们可以看到大量的工人还是在那儿绑钢筋、焊钢筋。而国外早已经过了这个阶段，这样的生产方式已经与市场的快速发展不相适应。同时，劳动力成本的不断上升，使建筑工人的工资也是水涨船高，这对于建筑企业来说都造成了一定压力。当然还有其他方面的一些挑战，各种原因综合起来，迫使建筑施工企业不得不去改变这种现状。”
    具体到建筑项目分析，可以发现成本主要在施工阶段产生，要想做到成本管理的有效可控，实际上要考虑很多变动因素和不可控因素，任何一个细小环节可能都会影响到整个工程，这对于施工阶段来说面临着比较大的挑战。此外，还有运维阶段，运维阶段的成本实际很高，如何在长时间的运维阶段中降低费用，也是项目成功的关键点。BIM的出现实现了项目信息的透明，有效地管控项目风险，并为项目管理提供有效支撑。在项目的建设过程中，包括规划、设计、施工、运维，很多问题都是不可预见的，这也是常规建筑技术的弊端。为了解决这些不可预见的问题，BIM技术便应运而生。
    施工阶段与设计阶段的数据信息要求是不尽相同的。例如施工阶段的脚手架和模板在设计阶段是没有的，施工阶段材料的单价、定额等也与设计和招投标阶段的具体数值有差别。因此，BIM从设计阶段到施工阶段的转化，本身就是一个动态的过程，随着项目的进展，数据信息将更加丰富，更加详尽。
BIM为建筑业带来更多可能
    如果将BIM真正应用到建筑的全生命周期，那么带来的优势将无可比拟。以施工阶段为例，袁正刚对记者说：“对于施工企业来说，**关注的是施工进度，因为进度是直接影响到企业是否盈利，施工企业每天的花费很多，比如工人工资、塔吊这些花费都要考虑。同时，业主也会对施工企业有明确的完工时间要求，延误一天可能要罚款，假如晚完工一天损失是五十万，一旦延误一、两个月，几千万的资金也就付之东流。如果将BIM应用到施工阶段，并利用BIM控制项目的进度，就可以有的放矢的管控企业成本。”
    将BIM应用在施工阶段可以对项目进行更有效的成本管理，建筑项目的很多投资是发生在施工阶段，资金在施工阶段是否花的合理，比如说在施工现场的物料是否做到物尽其用，施工过程中的采购是否合理透明，这些细小的环节都会影响到项目的成本。BIM对这些应用以及物资采购都会产生帮助，从而控制项目成本。袁正刚举例解释到：“比如说钢筋的采购，预计未来一个月的施工量是十层，这十层所产生的钢筋需求量可以利用BIM得到准确的数字，进而确定施工企业的采购计划。当制定采购计划之后，怎样将钢筋下料、怎么去断，这些细节都可以用BIM进行具体细化，**终为建筑施工企业**大程度的节约成本。”
    更为重要的是，BIM融合项目管理将更好的为建筑施工企业服务。目前的施工方案大多数以成本、进度这两方面作为主线，如果将BIM应用到施工阶段，就可以以BIM为核心，成本、进度为主线为企业提供整体解决方案。在这一过程中，BIM作为建筑信息模型，可以借助模型中的相关信息为企业提供准确数字，包括价格信息、数量信息等，这些都将在BIM中体现出来。当企业需要这些信息，比如一周之内的具体施工情况，产生的成本等都可以利用BIM得到。甚至于进行更专业的对比，这对于建筑施工企业的成本管理、成本分析更加重要，对于更好地管控项目成本，产生巨大作用。
    BIM的出现，真正将项目的全生命周期进行串联，对于企业来说，BIM不只是一种信息化技术，它也会影响到建筑施工企业的整个工作流程，并对企业的管理起到变革作用。当BIM真正融入建筑全生命周期的每一个环节中时，像之前的传统工作方式，在设计阶段不去考虑施工，施工阶段不过问运维的现象就会不复存在。BIM将会使设计阶段、施工阶段、运维阶段三者成为一个共同体，各个阶段**BIM结合的更为紧密，真正实现信息流的互通共享。
    BIM可谓是工程建设行业的第二次革命，在过去两年看BIM的时候，一些人对BIM还是持观望态度。如今，BIM的快速发展颠覆了很多人的预期，BIM可以为建筑施工企业带来更多实际价值，比如节省成本，提高企业管理水平等等。随着越来越多人认可BIM，它的发展速度也将更加迅速。广联达对于未来BIM的发展也制定了一系列战略规划，袁正刚对记者说：“广联达更加关注BIM在建筑全生命周期的应用，BIM作为建筑全生命周期的解决方案可以帮助建筑施工企业、设计院以及业主节省成本、提高效率、提升管理水平，BIM可以提供一套整体解决方案。广联达也会分析建筑项目不同阶段BIM的不同应用价值，更好地服务建筑行业。”