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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
优路教育BIM在工程造价管理中的应用课程，董老师详细讲解BIM在造价管理中的应用趋势、工程造价管理各阶段的应用、企业级造价管理中的应用以及相关的实施方法。
**章：BIM在造价管理中的应用趋势
1、BIM标准的统一化
2、BIM应用的集成化
3、BIM与IPD的结合的方向
第二章：BIM在工程造价管理各阶段的应用
1、BIM在决策阶段的应用
2、BIM在招投标阶段的应用
3、BIM在施工过程中的应用
4、BIM在工程竣工结算中的应用
第三章：BIM在企业级造价管理中的应用
1、基于BIM的企业级数据库
2、BIM与企业信息系统的集成应用
第四章：BIM在造价管理中的实施方法
1、BIM总体实施框架和实施基本原则
2、BIM实施基本支撑和组织保证
3、BIM实施基本规律和实施步骤
BIM专家谢尚贤：业主角色是关键 影响BIM发展
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BIM技术在建筑工程领域经过十多年的发展，已开始进入稳定成长的阶段，而在土木公共工程领域虽起步较晚，但也随著整体的发展趋势而正快速地成长。相关技术工具虽仍快速地进步中，甚至不断推陈出新，但技术应用的基本架构与阶段性蓝图已相当明确，可获得的效益及可藉以创造的新价值也得到一定程度的验证，整个发展趋势已经相当明朗，已无可能退转的疑虑了。接下来，技术应用与发展的持续进步自然不在话下，只是速度会有多快?甚至是否会开始翻转与创新建筑土木产业的制度与商业模式?则仍有待观察，且不同的地区与国家的发展速度，也会随著其社会经济的发展速度而有所不同，但却相当值得期待。
政府是**大业主 举足轻重
在BIM技术的应用发展中，由于业主是工程的发动者，也是出资者，自然拥有关键的影响力，尤其政府每年发包金额庞大的公共工程，通常是该国**大的业主，其对BIM应用的态度与作为，对该国BIM的发展绝对是影响甚巨。以美国政府为例，因其公共事务总署(General Service Administration)在十多年前开始逐步推动BIM应用，并宣示要在三至五年内全面导入应用于其营建专案中，才开始带动一波美国建筑产业的BIM发展，甚至因着美国对全球的影响力，而让BIM应用逐步成为今日全球势不可挡的风潮。
其实，有信用且有影响力的政府业主，只要表明态度、做出口头宣示、给予适当的准备时间，其他的事情都还不用做，就能让产业中有足够实力的优良厂商开始动起来，连带影响其他同业竞争者也一起跟着动起来。
再者，若能再有配套的制度与法规的建立，并透过辅导与奖励措施，来协助资源相对较不足的中小型厂商跨越初期的投资与技术门槛，就能让整个产业的BIM应用导入遍地开花，并顺利结出好的果实。
从2011年开始积极推动BIM应用的英国政府，就是一个成功的政府业主典范，在短短的四年里，让英国的BIM发展，从原本的远远落后美国，到今天的引领甚至主导全球的BIM发展。
不过，业主除了要有良好的眼光及展现推动的决心，还要对BIM技术所带来的机会与挑战(或冲击)有正确的理解与想像，才不会因循旧思维来看待BIM应用，甚至受到误导，进而太短视近利地视BIM为万灵丹，却不愿意投入足够的成本与资源，一厢情愿地以为能快速实现 BIM的所有好处。
此外，业主也必须清楚地知道自己对BIM应用的需求及所欲达成的目标，才能制订有效的导入策略、合理的契约内容，以及BIM模型的建置与交付内容，并从工程的全生命周期资讯管理来思考并调整作业流程与组织，以及专案团队的协同作业模式。在整个工程专案中，只要业主对BIM有正确的认识，整个专案团队的BIM应用就不易偏离正轨，或许整体团队的BIM应用还难一下子达到理想的程度，但却能按部就班地不断进步，并将适当的资源投入在有效的BIM应用领域。
业主价值认知 影响BIM发展
此外，业主对BIM的价值认知也会大大地影响BIM的发展。这里所说的价值认知包括两个层面。
**层的认知在BIM应用所创造出来的价值，第二层则在不同专案团队成员(例如，建筑师、设计顾问公司、营造商)对**层的价值创造所贡献的相对价值。**层的价值认知是业主决策是否导入BIM应用的关键，也是决策是否支付BIM技术费用的重要基础;
第二层的认知则会影响业主如何分配资源给其他专案成员的决策。目前各个团队成员对于BIM应用所能创造出来的价值(或好处)，基本上都持肯定，业主当然是**大的受益者，其他成员在自己的专业领域中应也都能得到一定之好处。
然而，大家(包括业主)对于导入BIM后，因各自所承担的责任与工作内容已有所调整，而该如何重新议定与分配报酬(或服务费用)，则还没有很好的共识，也因此团队成员对BIM应用的意愿与配合度也有程度上的不同，总觉得或担心别人拿到相对比自己还多的好处。但是，终究还是要由业主来决定报酬的分配，而这一决定势必对BIM发展有重大的影响。
新版BIM方针指引已经出炉
为了协助台湾的业主导入BIM技术应用，台大BIM中心于2013年开始著手打造一份能够协助国内业主撰写出BIM实施方针(Guidelines)的指引(Guide)。在2014版本推出后，因有感于BIM指引在使用上的完整性仍待加强，并希望提供一个图形化的BIM专案流程图，让使用者能在不同阶段实施BIM时，快速地对照指引中适当的章节内容加以运用，便着手修订2014版本，以国际标准BPMN (Business Process Model and Notation) 流程图为辅助工具，来呈现在BIM专案流程中资讯的流动交换，以及各专业角色互动的时机。
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