项目概况
       BIM技术可以将各专业的Revit模型合并，将问题解决在施工前期，避免在施工阶段发生冲突而造成不必要的浪费，大大提高了施工质量，加快施工进度，节约成本。
全面应用BIM 再现鬼斧神工
       北京绿地中心（北京朝阳区1008-625/627地块）工程就是北京六建成功应用BIM的一个典型案例。该工程位于北京市朝阳区大望京商务区内，是一座集办公、购物、商务、文化等多功能的城市综合体。工程分为625、627两个地块，总建筑面积351524㎡，其中625地块由1号、2号、3号三栋综合楼及地库组成；627地块由4号、5号两栋楼组成。4号塔楼是一座超高建筑，建筑总高度达260米，塔楼采用框架 核心筒混合结构体系（外框架由型钢梁和型钢混凝土柱构成，42-43层为设备层，设置了伸臂桁架与环桁架，屋顶结构由钢结构组成）；塔楼采用桩筏基础，基础底板厚3200mm，基础桩径1000mm，共计242根。
       杨震卿介绍说：“由于本工程属于超高层，结构种类多样，施工工艺复杂，在深化设计和施工管理都存在着很大难度。但是该项目同时也是望京CBD地区的标志性建筑，是望京地区**高建筑，属于政府重点工程，工程的重要性不言而喻。因此，不管施工困难有多大，我们都必须保质保量完成本项目，这也是关系着六建集团声誉的重要工程。”考虑到城市的整体设计，建筑以圆形体量为主要形态，达到建筑边界与城市肌理的有机协调。站台设计标高为834米，结合场地现状，规划南广场标高834米，北广场标高824米，南广场与站台层平接，北广场与出站层平接，高架车道与城市快速路网形成多层次立体化衔接。北京绿地中心项目BIM团队是项目总工程师和六建BIM中心负责人共同牵头，由六建BIM中心配备建筑、结构、机电专业BIM工程师各一名，项目各技术专业，预算、质量安全、专业分包单位设置专项负责人参与BIM组工作。
在北京绿地中心工程中，利用Autodesk Revit系列软件，建立完成全专业模型36万平米。并依据施工要求参数化设置：如混凝土标号、施工流水段、保温层等信息，使模型数据与施工现场进行关联。
       “我们选择Autodesk Revit软件的主要原因是它的开放度比较好，熟悉AutoCAD的人既可以快速上手。同时，Autodesk Revit软件也支持在软件基础上进行二次开发，正是有了这个优势，我们进行钢筋节点排布、净空分析、施工流水段划分等插件的开发，大大满足了BIM应用的现场需求，又提高了BIM应用的工作效率。”杨震卿说。
在设计族的时候，北京六建**厂商或者**图集，获取准确的设备尺寸信息，和设备的各种参数信息，可随时进行查看，并且在Autodesk Revit模型中也可以进行参数调用，进行数据分析，用来计算风量，水的流量，电荷的负载情况等。
       北京六建利用BIM技术手段，合并各个专业的Revit模型，并依据机电综合施工工艺、有质量验收标准编写的《机电管总避让原则》调整模型。将问题解决在施工前期，避免在施工阶段发生冲突而造成不必要的浪费，解决设备管道空间碰撞问题，大大提高了施工质量，加快施工进度，节约成本。
BIM所发挥的功效不仅如此，在工程量统计、工程难题分析、机电优化设计以及钢筋优化设计等方面都发挥了巨大作用。尤其是北京六建三维钢筋节点自动布置插件作为一个自主开发，根据自身特点需求而生的软件，在钢筋节点布置方面有着极大的优势，并且可以利用Autodesk Revit平台实现三维布置节点钢筋，有针对性的实现结构优化，为施工提供实用性的指导钢筋排布方案。在施工模拟中，项目部能够依据不同施工阶段，模拟施工现场的场地布置，验证部署方案，合理安排物资、车辆和人员进场时间及施工部位，避免造成场内交通的不便，节省不必要二次搬运所带来的费用。
自主研发平台，推动BIM全员应用
       北京六建使用BIM并不满足于仅仅使用技术解决问题，而是以总包角度，尝试BIM参与施工管理。在BIM应用中，不局限于常规应用，尽可能多进行不同应用的探索。在不断的项目实践中，北京六建自主研发了一套BIM协同平台软件。在该平台实现了模型及信息的及时传递、工作任务协同的作用。项目组将原有模型上传到平台中，并将模型中的工程量、节点信息以数据库的形式存储到后台，各部门、分包单位等都可以**此平台进行模型相关信息的上传、调用和**，辅助现场的质量、进度、成本等管理。
       在这个平台上能够实现资源共享，即**平台，施工各方能够获得想要获取的任何信息，大家将信息资源在平台上实现共享，使信息能够真正流转起来。同时，平台帮助不具备专业BIM能力的人，也可以使用BIM信息。杨震卿举例为我们说道：“以分包单位为例，我们将他们定义为信息的提供者和使用者，在现阶段，只要求他们按照规范去共享信息和使用信息，从而将他们真正参与到BIM实施流程中来。”
       BIM技术将会越来越普遍，掌握和应用它的人基本会如同现在应用AutoCAD的人一样，虽然建筑工程师十年以后还是建筑工程师，但是不会有专门的BIM工程师这样的职业独立存在。因为大家都或多或少的掌握了这项基本技能，也就是说BIM未来将成为一项常规化、技能化的一项技术。
       “然而，BIM在各个专业的应用可以很深入，但是不能长期单独存在。我们将会把各个专业领域进行整合，形成一套完整的咨询服务体系，从设计到施工、到运营，从面向甲方、设计方和总包分包，我们都可以提供专业咨询服务，核心是能够根据不同需求、不同市场提供管理模式层次的专业建议。如，现在越来越多的甲方要求模型算量，因此，相应的带动了总包分包的BIM推进。也就是说，BIM一定是靠需求和市场来推动发展的，那么势必将要整合专业资源，形成咨询服务体系，来带动自身BIM团队发展和提升。” 杨震卿**后总结到。