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2019全新课程体系助力考生 拿证

13年教学经验,能深刻把握考试规律及思路,制定出的学习体系更合理,更科学

考点精讲
2天/科 预计2019年1月陆续开课

全面熟悉教材,梳理教材结构及章节框架,提炼出每科章节的重点、难点、必考点,逐一突破,并以典型历年真题进行全面讲解,达到掌握考试题型,解题方法,夯实基础,熟悉考试趋势的目的。


习题解析
8学时/科 预计2019年4月陆续开课

配2套模拟题进行摸底定位训练,帮助学员查漏补缺,针对性制定个人强化复习计划。


强化冲刺
1天/科 预计2019年5月初陆续开课

针对重难点知识串讲,压缩教材和考试范围,总结高频考点及常见题型进行强化练习,训练做题技巧,对短板知识进行强化性、针对性讲解,起到初步的考点预测效果。


模拟预测
8学时/科 预计2019年5月陆续开课

经典题库强化训练,在线模考自测,掌握考试规律,重点强化,提前适应考试状态。


考前点题
0.5天/科 预计考前1周开课

圈画核心考点,压缩考试知识点,每科浓缩数页A4纸考点,并将考点转化为章节习题/模拟试题,实现由点到题的转化,帮助学员 掌握考点。


考前集训
1天/科 预计考前1周开课

优路强大的师资队伍及时结合考前资讯,集中授课,圈化核心考点,并将考点转化为习题进行强化冲刺训练,全面帮助考生提前进入考试状态,达到事半功倍的学习效果。


bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很 ,软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

18项目管理基础知识及项目管理中的应用与协同!

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项目管理的基础知识

  1、项目管理的基本介绍

  2、建筑全生命周期管理的基本介绍

  3、BIM在项目管理中的作用与价值


  BIM在项目管理中的应用与协同

  1、BIM在项目各方管理中的应用

  2、BIM在项目管理中的协同

  3、BIM应用的总体实施


2017中国BIM高峰论坛圆满落幕

6月4日,以“智慧建筑•产教融合”为主题的2017中国BIM高峰论坛在山东青岛圆满落幕。论坛汇聚行业力量,围绕建筑行业热点、实践BIM应用,从不同视角就如何抓住新机遇、应用新技术、探索新模式、实践新方法、培养新人才,如何推进BIM在建设工程中的落地应用等话题进行了深入交流与探讨。

据悉,论坛由中国建筑业协会、广联达科技股份有限公司,联合中国建筑业协会工程建设质量管理分会、中国建筑学会建筑施工分会、中关村智慧建筑产业绿色发展联盟、中国建筑学会建筑施工分会BIM专委会等举办。现场汇聚了全国120余家高等院校及建筑类企业,300余位专家、领导、学者及行业精英,并受到了建筑时报、今日头条、腾讯视频、优酷视频等媒体的大力支持。

6月3日上午,全国各地高等院校及企业领导陆续到达会议现场,并体验了论坛外场放置的VR、虚拟现实、安全仿真模拟等设备,真切感受到了科技为智慧建筑带来的便利。下午,主论坛在中国建设工程造价管理协会李成栋主任的精彩致辞中拉开序幕。在青岛理工大学管理学院赵金先院长的主持下,广联达科技股份有限公司副总裁李琨、湖南建工集团BIM中心主任石拓、清华大学土木工程系教授马智亮等行业专家出席本次高峰论坛。

广联达副总裁李琨表示,加快信息化建设、打造智慧城市,是城市发展的必然趋势,是提升市区的重要内容,也是进一步提升为民服务水平、加快社会管理转型和促进产业转型升级的重要支撑,对促进城市可持续发展具有重要意义。广联达一直致力于打造数字建筑产业平台,服务于建筑产业的全生命周期,**BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术结合,实现先进的精益建造和促进每个项目成功。

6月4日在中国BIM应用之旅分论坛上,中建一局BIM中心总监何青及青岛建安建设集团BIM中心主任姬中华分享了BIM在建设项目中的深度应用及项目案例。广联达BIM技术研究院副院长应春颖女士为大家讲解了BIM对于智慧园区的顶层设计与集成应用。

下午,与会嘉宾亲赴地铁二号线应急指挥中心项目进行现场观摩。中国建筑业协会工程建设质量管理分会常务副秘书长李秋丹、青岛市建管局总工程师吕立新、青岛建安建设集团董事长杨建强、质监站总工程师崔浩,青岛地铁集团安质部副部长张学家、广联达科技股份有限公司山东区总经理陈旭文等一行领导参加观摩。

观摩会议结束后,2017中国BIM高峰论坛会议圆满落幕。广联达向与会嘉宾致以诚挚的谢意,广联达希望与各企业一起携手共进,为企业培养一批专业的BIM应用人才队伍,共同推动建筑产业变革。

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