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成熟的BIM实操软件平台
实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟BIM软件平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现。
Bim软件包含：Revit、Navisworks、3D MAX。BIM Server、BIMx等
可靠的BIM项目管理及实施经验
优路非常注重老师的专业性，聘请的老师均拥有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多位老师曾负责多个大型场馆的项目总控工作以及南京青奥会的场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各阶段及各专业的能力，了解建筑信息化进程，帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图
科学合理的服务体系设置
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会由浅到深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势软硬件信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师**实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到**考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到快速、高效的学习目的
“城市发展与工程管理——转型·变革·创新”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会（ASC-CMRS2012，以下简称中国建筑学会工程管理研究分会2012年会）于2012年9月15日至16日在山东建筑大学举行，东北大学校长、中国建筑学会工程管理研究分会理事长丁烈云出席会议并在会上做报告。丁烈云校长的报告就BIM应用展开，他表示，中国BIM应用还有空间待挖掘 [6] 。
2012年9月15日，中国建筑学会工程管理研究分会开幕式结束后，丁烈云校长**个上台做报告，报告题为《BIM应用：从3D到nD》。**近几年，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）在建筑行业的应用越来越广泛，它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。
谈到BIM应用，丁烈云校长分别从3D应用和4D应用两方面展开论述。近几年基于3D-BIM的工程管理，主要用于规划、设计阶段的方案评审、火灾模拟、应急疏散能耗分析以及运营阶段的设施管理。
与传统模式相比，3D-BIM的优势明显，因为建筑模型的数据在建筑信息模型中的存在是以多种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，可以进行各个相关工作。建筑工程与之相关的工作都可以从这个建筑信息模型中拿出各自需要的信息，既可指导相应工作又能将相应工作的信息反馈到模型中。
同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来**大范围内实现资源合理运用。在谈到4D-BIM应用时，丁烈云校长表示，基于4D-BIM的工程管理，主要用于施工阶段的进度、成本、质量安全以及碳排放测算。
在介绍完3D-BIM和4D-BIM应用后，丁烈云校长总结道，BIM应用就是3D到nD的过程，nD可以分为基于3D的应用和基于4D的应用，而nD的关键则在于构建相应的管理模型。同时，丁烈云校长还强调，中国的BIM应用还有很大的空间待挖掘。
据了解，在中国，BIM**初只是应用于一些大规模标志性的项目当中，除了堪称BIM经典之作的上海中心大厦项目外，上海世博会的一些场馆也应用了BIM。仅仅经过两三年，BIM已经应用到一些中小规模的项目当中。以福建省建筑设计研究院为例，全院70%～80%的项目都是使用BIM完成的。据介绍，就BIM的应用而言，2009年，美国就**中国7年；3年后的今天，中国已将这一差距缩小到了3年。需要强调的是，这一差距针对的是BIM的用户数量，而在应用程度上，中国企业与世界**公司基本上处于同等水平。 [12]
而住建部编制的建筑业“十二五”规划明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。
在报告**后，丁烈云校长还提出问题：“nD应用中的下一个n又是什么？”相信，随着BIM的发展完善以及中国BIM应用在深度广度方面的挖掘，下一个n终会出现。
BIM的发展正在继续，正所谓是BIM乘风破浪正当时 [13] ，建筑业的前景，堪称更加广阔。
效益
由于查询建筑模型资讯能提供各类适切的信息，协助决策者做出准确的判断，同时相比于传统绘图方式，在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于后续承造厂商所犯的错误。计算机系统能用碰撞检测的功能，用图形表达的方式知会查询的人员关于各类的构件在空间中彼此碰撞或干涉情形的详细信息。由于计算机和软件具有更强大的建筑信息处理能力，相比现有的设计和施工建造的流程，这样的方法在一些已知的应用中，已经给工程项目带来正面的影响和帮助。
对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。应用欧特克建筑资讯模型著名成功案例有德国慕尼黑的宝马世界（BMW Welt）、梅赛德斯－奔驰博物馆（Mercedes-Benz Museum），以及位于斯图加特的保时捷博物馆等许多世界知名案例，均为使用该项技术来完成整个设计项目。
专家解读：企业基于BIM技术的项目信息管理策略是怎样的？
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目前，我国BIM在企业项目管理中得到广泛而又深入的应用，但是结果却是几家欢喜几家愁，有的对BIM带来的效益是非常可观的，有的却是微乎其微，甚至入不敷出。那小编借助专家角度解读一下，企业基于BIM技术的项目信息管理策略是怎样的？
（1）BIM技术人才培养。BIM技术涉及土木工程、工程管理、建筑学、计算机、控制工程等多学科知识，基于BIM技术的建设工程信息管理是一项复杂的系统工程，BIM专门人才培养非常关键。美国BIM标准（NBIMS Part 1 Version 1）把跟BIM技术有关的人员分成三类：即BIM用户、BIM标准提供者、BIM工具制造商。其中BIM用户（BIM专业应用人才）数量**大、覆盖面**广、**终实现BIM业务价值的贡献也**大。作为高等院校本科教育、硕士教育可增设BIM技术的专业方向，大力培养BIM技术专门人才，积极开展BIM应用研究，为BIM技术提供理论支持和标准研究；BIM软件商从实践研发中加强BIM产品设计人才和软件开发人才培养，并大力开展BIM应用专业培训；建设企业应加大BIM技术应用人才的培养和引进力度，构建企业级、项目级、专业级BIM人才结构的合理梯队；政府为BIM人才培养积极引导和提供环境支持等，从多方面推动BIM专门人才队伍建设，为BIM技术的研究、应用和创新提供强力支撑。
（2）各参与建设主体积极推动BIM技术应 用。作为政府建设行政主管部门，即基于BIM技术信息管理的监管者，具有直接带动建筑市场变化的优势，所以建议政府在公共项目中率先规定使用BIM技术；作为项目业主，即基于BIM技术信息管理的组织与管理者，是基于BIM技术的信息管理的**大受益者，建议对房地产开发项目、BOT建设项目、设计—施工总承包建设项目等在建设过程中业主与承包商合同较少，便于协调的项目优先推广BIM技术。对政府和项目的业主也可采取奖励性政策，以扩大BIM使用者的范围。如在招投标阶段选择承包商时，采用加分制，鼓励投标商使用BIM技术；作为设计、施工和项目管理企业，即基于BIM技术信息管理的执行者，应把BIM看成能和其他公司建立差异化的战略机会，积极应用创新，构建企业级与项目级、后台与前端的信息流网络，使信息工作流程标准化、子流程优化、内外部流程集成化，同时加强企业级大后台信息建设，对项目形成强大的支撑和监控体系，实现项目群的集成信息管理。
（3）基于BIM技术的共享信息边界。信息协同是开放、及时和可靠地信息共享，但需要清晰的定义信息以及信息的边界。当涉及到建筑业企业的知识产权、商业秘密，或者管理需求，都会有一部分是受控的信息，因此信息的安全问题是必须考虑的重要问题。基于BIM技术的工程项目信息集成模型中，BIM中央数据库信息定义分为专有信息和共享信息，明确信息合理、适度的共享空间，各组织、各专业、各项目对应不同的信息模块，赋予不同的权限，整个项目团队有控制地访问一个共享的精确项目信息库，保证信息提交过程中安全政策得到加强。
（4） 基于BIM技术的信息产权归属。基于BIM技术的信息网络和动态优化加强了业主、设计单位、施工单位、项目管理单位、运营单位的协同工作，必将带来不同参与方不同的利益结果。信息流通中数据的知识产权可能会被误用、套用以及盗用，这些将会导致BIM模型信息的所有权与责任不够明晰，容易出现扯皮与纠纷。因此，应积极推行BIM标准合同示范文本，明确BIM数据模型的条款、项目交付时的信息责任、项目整个过程中的信息管理、信息安全、信息质量保证、第三方信息收集方式、信息模型的所有权及责任方认定等内容。政府**设立BIM技术部门来制定判断标准、接受投诉、解决争端、对违例者实施经济上和行政上的处罚。企业和个人保持积极、开放的态度，在信息交流和分享的同时，注意保护自身的权益，在BIM项目中互相监督，防止知识产权的侵犯行为。
（5）工程项目信息的专业模块化发展。基于BIM技术的工程项目信息是一个海量的信息数据库，随着BIM技术的应用发展，工程项目信息集成模型的功能应细分、强化和扩充。形成办公系统、资源管理系统、过程控制系统和项目管理系统等专业系统，以专业模块化结构面向市场，实现不同领域、不同专业、不同类型的BIM人员在同一个BIM平台上使用支持项目所有阶段和所有参建方的软件工具，分工不同而又协同工作，满足工程项目不同单位和部门不同层次和要求的信息使用需要。
好了，今天小编借助专家的视角跟大家聊了一下企业基于BIM技术的项目信息管理策略是怎样的？希望能给大家带来些帮助，同时也希望大家能够多多留言共同交流，一起进步。
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