〖★企业荣誉★〗
2013年获“**具品牌影响力教育机构”
2014年获“中国**具竞争力职业教育品牌”
2015年获“知名职业教育品牌
**“中国诚信企业认证”
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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
优路教育BIM在工程造价管理中的应用课程，董老师详细讲解BIM在造价管理中的应用趋势、工程造价管理各阶段的应用、企业级造价管理中的应用以及相关的实施方法。
**章：BIM在造价管理中的应用趋势
1、BIM标准的统一化
2、BIM应用的集成化
3、BIM与IPD的结合的方向
第二章：BIM在工程造价管理各阶段的应用
1、BIM在决策阶段的应用
2、BIM在招投标阶段的应用
3、BIM在施工过程中的应用
4、BIM在工程竣工结算中的应用
第三章：BIM在企业级造价管理中的应用
1、基于BIM的企业级数据库
2、BIM与企业信息系统的集成应用
第四章：BIM在造价管理中的实施方法
1、BIM总体实施框架和实施基本原则
2、BIM实施基本支撑和组织保证
3、BIM实施基本规律和实施步骤
BIM有序的发展需要标准化体系
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作为一种信息化工具，BIM**重要的特点是强调大规模协同，这就要求有一个统一规则才能有效运转。而标准将促使大家在一个共识框架内发展，使BIM有序健康地向前推进。该标准在编写过程中参考了许多国际标准体系，基于标准院和buildingSMART平台，与众多国家标准编制单位，如美国国家标准学会(ANSI)，英国建筑研究院(BRE)，新加坡建设局等交流。但国外标准更多的是以市场为导向的行业指导性原则，和我国的国情及标准执行基础存在不少差异。因此在编写过程除了参考也进行了仔细甄别。
以《建筑工程设计信息模型交付标准》为例，此前BIM的交付物到底交付到什么程度才算合格，在国家层面上并没有统一的约定和规范。当标准出来后，将会从国家层面予以明确的规定。根据这个规定，业主、施工、设计单位等工程参与方之间会有一个比较明确的工作量评估，从而引发分配机制乃至行业的诸多改变。
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