项目管理的基础知识
1、项目管理的基本介绍
2、建筑全生命周期管理的基本介绍
3、BIM在项目管理中的作用与价值
BIM在项目管理中的应用与协同
1、BIM在项目各方管理中的应用
2、BIM在项目管理中的协同
3、BIM应用的总体实施
使用BIM的理由
使用BIM的理由?可能有的企业是为了提高自身的竞争力,有的是为了应付业主,而有的公司是为追逐潮流,其实无论是什么理由只要开始应用BIM我就不难发现,BIM中的优势很多,而且较过去传统设计与施工实现不了的事情,**BIM技术的强大整合、分析、优化等等能力基本上都可以实现。但是这些能力也不是说你用了BIM就能立马见到的效果。
3D模型的发展,特别是那些具有支持分析和助于制造数据的模型,涉及更多决定并需要比如今生产一套施工文件更多的努力。当考虑购买新系统、重新给员工培训,和制定新的作业流程所不可避免的额外成本,就很容易理解企业对对于是否使用BIM能带来效益或者说是上BIM值不值的考虑了。但是也从很多应用BIM之后的企业看到,这些考虑和额外成本的增加在过渡阶段是非常普遍的,当企业整理出适合自己的BIM路径之后,其具体的潜在效益就会逐一显现出来。
在现今的建造业商业模式中,设计师的费用通常是以建造成本的比例来计算的,一个项目的成功都是有很多无形的因子造成的,它包括较少的错误和顺畅的过程,将设计意图表达得更好,就可以获得更多的利润。当业主和承包商开始察觉到BIM技术和作业方式可以提供给他们更好方案时,那新的商业机会也就到了,也就是使用BIM的时机到了。
在概念设计阶段,BIM软件的应用可以对项目的可持续性、能耗、财务成本、价值及对建筑计划进行分析,判断是否可行,做出一个**合理,**有效的方案;而在设计与施工阶段,BIM可以有效的增进项目团队的合作,例如结构、机械、钢构、MEP等,在一个项目团队之间BIM改善了设计审查的以及回馈,减少错误,降低后期需要应变的问题,并加快施工速度;施工时,基于前期的有效分析与预判,可以加快施工速度,促进工厂加工的组件正确率,减少现场工作,提高施工的安全性;同时,采购、加工、和组装的自动化和提早采购,大大清除了之间的信息干扰。
从以上的内容,我们对使用BIM的理由有了一个了解,其实对于这些理由只是笔者这边所总结的一些常规内容,并没针对某些企业或者某个行业进行重点分析,欢迎大家补充。
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