你是否有过类似这样的梦想？
一间自己工作室，从设计到装修都是自己来设计。
喝喝咖啡，看看书，做做设计。
蛮好的！
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根据对时尚行业发展的独特预见，莱佛士教育创造性地开设了时装营销专业。这是一门关注时尚风格，同时学习如何制定营销策略的专业。我们将培养你从商业发展的角度，掌握创新的国际时装营销技能，**终成为主导时尚业发展的经营者。
我们的外籍教师既具备顶级奢侈品牌的管理经验，也拥有时装零售业的运营经验。在他们的指导之下，**实践性的学习方式，你将获得触及品牌时装、透视零售推销战略及国际营销规则等广阔视角，由此全面提升国际思维能力、专业创造力以及出众的商业智慧。
学习期间，你将和你的同学合作，**举办精彩纷呈的时尚活动提高实践能力。当你完成学业时，你能够独立撰写具有可执行性的营销提案。
随着时尚行业在中国的不断发展，越来越多的国际和本土企业需要受过专业培训的营销者和经理人来保持竞争力；同时，时装营销专业毕业生可从事的工作范围广泛，从品牌管理到活动策划，从时尚买手到公共关系，跻身于这个行业，你传承的往往是一个拥有数百年历史、受人尊敬的品牌。
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【学习对象】
1.应届或往届初中生、高中生（或具有同等学历者）
2.热爱服装行业，有意在服装行业从事服装设计、服装制版、服装生产管理者
3.年龄：15 周岁以上，没有年龄和学历的限制。
如果交通不方便或者时间不符合，你也可以选择我们的上元在线课程，没有距离时间的限制，一样学老师课程。
【课程内容】
1.服装结构原理：
学习服装结构设计原理，裙子原理，裤子原理，上装原理，袖子原理，领子原理，使用实例等。
2.工厂式手工制版实战：
包含女装、男装、童装。 学习企业的规范的制版和放码技术，规格设计等。教学以工厂打版经验为主，结构设计原理结束后，提供大量的企业案例，样衣和图片进行讲解及训练，确保学生毕业后技术能够直接与企业接轨（包括休闲类，正装类，时装类，牛仔类，羽绒类，礼服类，夹克类，针织类，梭织类，内销类，外贸类，男装类，女装类，童装类等）
3.电脑制版：
基本介绍、软件工具的基本操作。
综合表现及详解：1、剪口的处理（放缩剪口）；2、线段处理：创造线段、创造直角线、创造圆形、交换线段、删除线段等）；
样片处理 1、创造样片，修改样片； 2 、创造褶子与旋转（包括刀型褶，工字摺，胸摺）； 3 、缝份的设定，缝份角的设定； 4 、比例缩放；5、修改样片、分割样片、合并样片样板放码、排板1、 样板放码（改变基本码，指定放缩表）2、 排版：成衣档案的建立；排版规范的建立；生成排版图；排料设置、排版、排版图的输出；
4.立体裁剪与缝纫：
人台上基准线的标记、省、褶、分割线的运用，服装立体构成技法介绍，基本型袖和裙装、裤装裁剪，生活装立体裁剪与制版
5.市场调研：
带学生到当地知名服装商场，专门店，批发市场，进行实地考察，调研
6.毕业设计制作：
按照服装制版公司流程进行实践操作，在老师的指导下进行独立打板、立裁和工艺制作，完成一套作品。
【学习效果】
熟练掌握各种服装设计手工制版的知识要领，包括：女装结构设计，，男装结构设计，童装结构设计及服装结构原理
学习服装结构设计原理，裙子原理，裤子原理，上装原理，袖子原理，领子原理，使用实例等。
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买手制企业的制胜之道，是以买手为大脑的组织变革
显然，“任脉”打通后效果显著。
2001年福建诺奇决定走零售商道路之后，诺奇就引入买手制。
“这讲究的就是一个‘快’字，只要**买手和设计师制定商品企划案，设计就完全可以靠整合资源了。”诺奇董事长丁辉说。
而ZARA连锁门店，都已经和总部联网，门店经理负责查看店中货品销售，然后根据需求向总部订货。
总部**互联网把这些信息汇总，发给工厂，以**快速度生产和发货。
ZARA把各个部门连接起来。
专家认为，买手运营模式，恰恰离不开各部门的协调。
比如终端店，就是利用积极的培训店铺卖手、店铺销售师、店铺买手，让他们形成统一品牌模式下的运营方法。
比如，体现在企业的经营战略中，则是从产品的款式进行整体的运营，并在形成自己的产品风格基础上“分化”出不同的方向。
但是，中国很多品牌都是由加工转而经营品牌，本身带有强烈的生产型企业印记，对于买手模式的引进有很多运营机制上的困难。
“目前国内还没有企业能达到ZARA那样高效的信息化系统、物流系统，中国买手模式成熟还需时日。”孙瑞哲说。
其实，买手行为，对公司原有组织本身就是一种创造性的破坏，对组织职能与程序变化提出了新探索。
显然，原有传统服装企业部门设置，以专业技术为主，容易出现协调沟通不畅现象。而买手运营模式组织构架是以企业买手工作沟通协调为主。
买手冯雪认为，一个没有买手的公司，架构基本上是由设计部、生产部、销售部、市场部、装修部和陈列部组成。而一个设有买手职位的公司，基本组织结构应该是：买手部、销售部、市场部和装修部。
现实是，在企业中鲜有专门的“买手”职位，即便设立了“买手”职位的企业，也会为将此职位放入哪个部门而困惑。
于是，有的企业简单地把买手分配在设计部或是商品采购部。
而实际上，在买手模式企业，“买手是一个企业运作的核心部门之一。”邵立刚说。事实上，在欧美很多企业就很规范。
比如，在英国买手部门结构中，有买手总管，底下有副买手、助理买手、具体执行的买手。
专家认为，目前买手应当放在企业单独设立的买手部，这个部门应当集成企业经管的各种信息。
而一些企业的改革已经初见成效。
比如，MaxMara改变了其以往的以设计师为中心的模式。
设计师每年开发的产品在所占的比例已很少，他们只做秀场发布会产品开发与高端客户订制工作。
而把更多的工作给了买手。
由此以来，MaxMara产品线与款式结构更加丰富与时尚，满足了广泛大众市场的需求，同时，也为自己的忠实高端客户带去了更好的产品。
同样，法国KOOP高级成衣，引入买手后，企业对设计人员工作职能进行重新划分，设计人员开始依托买手的产品开发信息为基础，进行产品开发。
而在1999年，GAP撤换了所谓的著名服装设计师，并从欧洲与美国一些服装设计专业院校招收应届毕业生。
然后，他们将设计师进行买手模式下的产品开发流程与方法实操训练。同时，开始组织买手培训。
从而，GAP让企业进入了买手模式的格局。
其实，ZARA集团公司原有组织构架也是传统型的，各部门都是处于不沟通状态。
而实施买手模式后，用买手部门来协调产品从开发到上店所有环节，各部门完全没有了过去的那种沟通协调障碍，企业运营效率得到突破性转变。
同时，加大了相关部门的建设。
比如，对自己物流配送体制的改进，使得ZARA产品在全球几乎同步上市。
同时，配送中心都设立在自己重点销售市场与加工协作厂商附近。
同样，热风在组织架构、流程设置上都采取扁平化、简单化的原则。买手拥有非常大的自主权，他们全面负责商品的选择、调整设计方案、与供应商谈判、下订单以及质量控制等工作。
通常买手看中样式后，直接与厂商谈判。他们可能直接下订单，也可能和厂商就材料、式样或者配饰方面协商做一些修改。
然后，买手要负责对生产进度、产品质量等进行监督。同时，产品由专业物流公司直接运送到热风门店。
供应商的货送到配送中心后，配送中心负责对这些货进行分类，然后**信息系统了解各门店的库存，根据需要安排送货。
这是一个流程的重新梳理。
但在王士如看来，中国企业还缺乏买手型企业一些必须的“养分”——管理科学。
他认为，虽然中国有**先进的管理哲学，诸如儒家、道家等，却没有**先进的管理科学。
如何把这些哲学思想贯彻到买手运作过程中，是一个重要的问题。
这首先，要“知”，接下来还要“行”。
而对买手的培训工作，则提到日程。
毕竟，因为买手的工作职能重要，担当经营风险也大，买手也需要拥有绝对胜任的工作能力与专业素质。
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