服装设计师与买手哪个更重要?

由于设计师职业由来已久，其作用众所周知，所以本文主要是通过分析买手来比较与设计师的重要性，阐述买手在产品开发上比单纯设计师制更加适应服装零售体系的客观需求。

首先从设计师的产品开发来讲，

究竟什么是“开发”?

高薪聘请一位首席设计师带领几个设计师，每季画上几百张款式图，打版、出样就是“开发”了吗?有经验的设计师能够相对准确地把握市场定位，降低开发设计的风险。

但试问有几个设计师能够像做品牌商品计划一样经过系统地分析客观地规划经营新产品的开发?

这就导致产品开发与销售脱节，与市场脱节，往往设计变成大批量的产品，进入市场后才能被动地接受市场的挑选，这种做法的弊端直接造成的连锁反应就是一库存问题。

很多企业由于找不到问题的真正根源，就将注意力转向了产品和终端陈列，可是这只能解决的是局部问题，治标不治本。

设计和陈列做得再好，没有科学系统的管理，畅销款补不上货，滞销款一大堆，照样面临的是销售效率低、库存积压的老问题。

现在的设计师是给一盘货定个方向，符合这个框架的就拿来组货，在没有经过任何分析研究的情况下，就将接力棒传给了加盟商，但加盟商并不懂得进销环节中真正需要的合理预测和计划，仅凭感觉和经验把货订回去卖，低效率订货和大量库存积压问题就自然而然地浮出了水面。

由于操作流程中缺少必要环节，导致问题在最终的销售环节里暴露出来，这就像无形中为自己埋藏了一枚随时可能引发库存积压的定时炸弹!这个环节正是买手的工作，因此买手可从根本上解决以上问题。