如何建立高效的ISO管理体系
一、培训对象
1、企业内部审核员;体系专员;
2、即将建立体系的公司部门负责人及相关人员
二、培训目标
1、掌握体系建立的基本流程及设计思路
2、掌握体系文件的编写技巧
3、掌握内部审核技巧及体系运行注意事项
4、了解认证前的基本准备工作
三、课程大纲
**单元 项目策划与准备
项目策划 准备工作
第二单元 体系流程设计
质量方针和目标的设计,组织结构的设计
职能分配和职位职责的设计,体系文件构架的设计,业务流程的设计
第三单元 体系培训(略)
第四单元 文件编制及实施——如何编写体系文件
体系文件编写培训(总要求)体系文件编写现场辅导
审查修订文件(1)组织文件讨论
修订文件(2)文件审批和发布
第五单元 体系运行及改进
体系运行总动员,体系文件实施培训
体系文件运行指导和检查
文件适用性修订(3)
内部审核1:顾客满意度测量评估分析,管理评审
内部审核2:体系纠正及改进
第六单元 体系认证
认证准备
外部审核流程
收费标准
1980元/人,含培训费、教材资料费、税费,学员食宿自理。
机构简介
广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)由多位行业**发起成立于2012 年,是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。
方普管理拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队,已向4600多人提供了专业的培训服务,同时为230 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程,是帮助您追求持续发展、改进目标的*佳合作伙伴。
主要服务范围:
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►OHSAS18001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►ISO/TS16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
►ISO20000IT服务管理体系
►ISO27001信息安全管理体系
B、管理培训/咨询
►TQM全面质量管理
►TS五大核心工具
►QC七大手法运用
►六西格玛(黑带、绿带)
►5S/7S现场管理
►精益生产
►工厂流程优化解决方案
►8D手法