洪生咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营系列之

咨询式「卓越经营管理系统」实战特训营

★用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近300万的咨询方案。

★用系统进行管理，把老板解放出来。

★卓越经营管理系统，让企业的成功成为必然。

Part1:

为什么员工都强烈反对绩效考核?

为什么工资给得不少，而核心员工总是留不住?

为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?

为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？

为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？

科学的方法管理绩效，让员工象老板一样地工作！

带您一起沙盘演练——“做过不会忘”

给您一套实用工具——“拿回就能用”

Part2:

洪生

博商首席战略顾问

中国KPI第 一人

“中国卓越绩效”第 一人

擅长领域：

战略规划、管理技能、中层管理

服务案例：

世界500强：联想、富士康、IBM

中国500强：真功夫、大亚湾核电纽科力工程公司（中法合资）、爱电集团、广东移动、北京网通、深圳邮政、成都恩威、日立（中日合资）、慧妮国际、成都全友家私、信家家私、香港招商局、上海多喜等千余家企业。

帮助8家企业成为中国行业第1，数十家企业实现业绩10倍成长！

帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长，资产爆增100倍！

用2年时间帮助青海春天从营业额1.5亿到12亿再到50亿,并在5年内成功上市！

用3年时间帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生，迅速成为细分市场的全球第1，并上市！

用4年时间，帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1。

Part3:

成长型企业的「卓越绩效模式」

卓越经营管理系统，提升目标实现的确定性，让企业成功成为必然

Part4:

课程框架

卓越经营管理系统，助力企业十倍增长

第 一单元：标杆企业卓越绩效模式建立过程介绍

第二单元：正确认识卓越绩效模式

第三单元：企业年度目标的设定和分解

第四单元：绩效考核

第五单元：过程管理(如何让目标100%达成)

第六单元：激励机制的设计

第七单元：如何将卓越绩效管理模式落地

Part5:

课程特色

实战：亲身体验21个实战沙盘演练，设计您企业的方案；

实效：案例分享、现场针对性辅导；

实用：43个拿来即用的卓越绩效管理工具；

实惠：超经济的投资，回报您中国顶级顾问价值300万的咨询方案。

Part6:

学员见证

1、非常感谢洪老师、让我更清楚了卓越管理模式、绩效考核体系对企业发展的关键性作用！按照老师们传授的知识，边学边用，并不断改善，带领团队和公司同事一起学习成长。公司健康成长，上了一个新的台阶。

—— 东莞市恩康电子有限公司总经理许庆辉

2、两天的收获：1、定目标的方法不一定基于过去或现在，你完全可以基于未来或市场容量。逻辑上是通的，看似不理性实质是理性的。2、管理中，闭环的威力太大了，日清月清到年度，形成一个大大小小的闭环。3、对管理的很多概念更加清晰，打开思维死角。

——郑州聚方科技园有限公司  董事长 魏海鹏

3、感谢洪老师！经过这两天两夜的学习，让我明白原来我们欠缺的是卓越管理模式，就像洪老师说的那样，就像一颗颗珍珠没有一条绳子串起来，就实现不了它的价值。

——宁波海雨新材料有限科技公司总经理鲍 海程

4、通過洪老師收益巨无霸。1、理清了考核思路，知道了入手点。2、明确绩效考核的关键点，解決了以前大而全的思想。3、目標的達成方法比激励重要。4、指標清楚准确的描述是很关键的环节，也是我們完善的地方。

——广州犇富投資董事長

报名须知

学习对象：董事长 总裁 高管 人力资源总监（经理）

教学模式：讲解 咨询案例分享 现场实操 工具应用 疑难问答

上课时长：3天2晚

学习费用：本进修项目收费标准为39800元/人

报名方式：请联系您的班主任或您的学习顾问