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广州咨询式「卓越经营管理系统」实战特训营
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洪生咨询式「十倍成长」整体解决方案实战特训营系列之

咨询式「卓越经营管理系统」实战特训营

★用超经济的投资,回报你中国顶级顾问价值近300万的咨询方案。

★用系统进行管理,把老板解放出来。

★卓越经营管理系统,让企业的成功成为必然。


Part1:

为什么员工都强烈反对绩效考核?

为什么工资给得不少,而核心员工总是留不住?

为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?

为什么企业目标总如空中楼阁,无法实现?

为什么企业越做越大、人员越来越多,效率却越来越低?

科学的方法管理绩效,让员工象老板一样地工作!

带您一起沙盘演练——“做过不会忘”

给您一套实用工具——“拿回就能用”


Part2:

洪生

博商首席战略顾问

中国KPI第 一人

“中国卓越绩效”第 一人

擅长领域:

战略规划、管理技能、中层管理

服务案例:

世界500强:联想、富士康、IBM

中国500强:真功夫、大亚湾核电纽科力工程公司(中法合资)、爱电集团、广东移动、北京网通、深圳邮政、成都恩威、日立(中日合资)、慧妮国际、成都全友家私、信家家私、香港招商局、上海多喜等千余家企业。

帮助8家企业成为中国行业第1,数十家企业实现业绩10倍成长!

帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!

用2年时间帮助青海春天从营业额1.5亿到12亿再到50亿,并在5年内成功上市!

用3年时间帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,并上市!

用4年时间,帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1。


Part3:

成长型企业的「卓越绩效模式」

成长型企业的「卓越绩效模式」


卓越经营管理系统,提升目标实现的确定性,让企业成功成为必然


Part4:

课程框架

卓越经营管理系统,助力企业十倍增长

第 一单元:标杆企业卓越绩效模式建立过程介绍

第二单元:正确认识卓越绩效模式

第三单元:企业年度目标的设定和分解

第四单元:绩效考核

第五单元:过程管理(如何让目标100%达成)

第六单元:激励机制的设计

第七单元:如何将卓越绩效管理模式落地


Part5:

课程特色

实战:亲身体验21个实战沙盘演练,设计您企业的方案;

实效:案例分享、现场针对性辅导;

实用:43个拿来即用的卓越绩效管理工具;

实惠:超经济的投资,回报您中国顶级顾问价值300万的咨询方案。


Part6:

学员见证

1、非常感谢洪老师、让我更清楚了卓越管理模式、绩效考核体系对企业发展的关键性作用!按照老师们传授的知识,边学边用,并不断改善,带领团队和公司同事一起学习成长。公司健康成长,上了一个新的台阶。

—— 东莞市恩康电子有限公司总经理许庆辉


2、两天的收获:1、定目标的方法不一定基于过去或现在,你完全可以基于未来或市场容量。逻辑上是通的,看似不理性实质是理性的。2、管理中,闭环的威力太大了,日清月清到年度,形成一个大大小小的闭环。3、对管理的很多概念更加清晰,打开思维死角。

——郑州聚方科技园有限公司  董事长 魏海鹏


3、感谢洪老师!经过这两天两夜的学习,让我明白原来我们欠缺的是卓越管理模式,就像洪老师说的那样,就像一颗颗珍珠没有一条绳子串起来,就实现不了它的价值。

——宁波海雨新材料有限科技公司总经理鲍 海程


4、通過洪老師收益巨无霸。1、理清了考核思路,知道了入手点。2、明确绩效考核的关键点,解決了以前大而全的思想。3、目標的達成方法比激励重要。4、指標清楚准确的描述是很关键的环节,也是我們完善的地方。

——广州犇富投資董事長


报名须知

学习对象:董事长 总裁 高管 人力资源总监(经理)

教学模式:讲解 咨询案例分享 现场实操 工具应用 疑难问答

上课时长:3天2晚

学习费用:本进修项目收费标准为39800元/人

报名方式:请联系您的班主任或您的学习顾问

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上课地址:广州市天河区五山科华街

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