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广州博商商界英才行动突破训战营
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商界英才行动突破训战营

自我突破   团队突破   组织突破

一.为什么而学习?

2019年的主题词,是“变化”。

传统行业在变,盈利模式在变,竞争方式在变,雇佣关系在变......变化的商业环境下,每个企业、每个管理者,都在面对着双重压力:可见的竞争与未知的市场变化。

但全球领导力机构DDI公司《全球领导力展望》2018年度调研数据显示,仅有6%的中国企业拥有能促成企业目标、并能支撑未来发展的管理人才。过去的二十年,民营企业迅猛发展,为中国经济腾飞贡献了巨大的力量,迈入2019,当人口红利褪去、经济结构转型,民企高级管理人才储备不足、青黄不接、能力停滞的问题更是被无情的暴露了出来……

当代民企管理问题自检

效率低下

工作反复,漏洞频出,无疾而终

业绩提升慢

各种新方向和新营销模式,看不懂,学不会

成本居高不下

物价与人工成本飞涨,高成本抢夺利润空间

头无尾难追踪

脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里


领导力不足

核心管理层多为销售或技术出身,不懂领导人、不会管理事

旧有思维禁锢

昔日打江山的成功经验,变成了未来发展的绊脚石

将强兵弱

严重依赖一两个能人,有团伙,没团队

沟通不畅难同频

“屁股决定脑袋”,内部沟通常常“有去无回”


二.怎样改变?

越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”,培训学习等手段,借助外力加速成长。但市场上管理培训课程名目繁多,难辨良莠。并且常常与业务场景脱节,或实施跟进不到位,因而无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响……

立足当代民营企业现状,博商学院开创式提出针对在职学习管理者的改变路径,“学习线”、“行动线”、“反馈线”的落地实施,促进领导者的行动突破。


领导者发展铁三角

从学会到改变-系统解决方案

从学会到改变-系统解决方案


三. 收获什么?

对领导者

1.转变角色,升级认知,掌握管理技能

2.学以致用,解决工作中的关键问题

3.解放自己,绽放员工,打造高效团队


对公

1.培养了一名成熟的领导者,支持公司加速发展

2.掌握了一套方法,助力公司关键问题的解决

3.培养了一种育人的文化和行为,建设人才梯队


四. 如何学习、行动、反馈?

课前共识

学前:课前学员与见证人一起制定工作与学习目标,达成成长共识

每门课程前:准备1个针对性问题带到课堂中讨论,关联工作


课中学练

课堂中对主题进行针对性探讨,寻找解决方案

课后,反思并整理课程总结,全班分享


课后行动

完成课后作业,关联工作结合课程工具包,辅助落地行动

以PPT形式总结实践结果并复盘,与见证人交流实践心得,获取反馈


互相教练

每3个月,组织1次正式见证人对话,教练式互动,获得学员和见证人的双成长

每3个月开展班级阶段性成果PK和明星学员分享,评选实践者,听取同学反馈


资源对接

多次组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐

整合跨班级资源对接活动,每学年1次


课程模块

课程名称

课程收益

课时

第 一模块

自我突破

走出盲区——

《领导者认知升级》

1,完成管理者角色转变,主动担当,持续学习

2,发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法

3,澄清发展目标,提升个人行动力

3天2晚

突破瓶颈——

《领导者行为重塑》

1,改变固有行为模式:管理模式/沟通模式/思考模式

2,正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境

3,学会自我操练、自我激励、自我心态调整

3天2晚

第二模块

团队突破

团队管理——

《成为教练式领导》

1,掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理

2,命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力

3,明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队

2天

沟通艺术——

《公众演讲与有效沟通》

1,提升逻辑表达能力,讲清楚说明白不紧张

2,掌握他人诉求,有效地向上与向下管理

3,塑造领导者形象,增强个人魅力

2天

推动落地——

《项目管理全案实景解析》

1,聚焦目标,分解复杂问题,快速推动

2,项目组的形式,明确职责,跨部门协作

3,规避风险,控制项目成本,保证质量

2天

第三模块

组织突破

人才致胜——

《打造卓越的组织能力》

1,识人、用人、留人,打造人才优势

2,理顺组织架构,提高运作效率

3,规范流程标准,降低管理内耗

2天

财务导航——

《成本管控与利润提升》

1,读懂三张报表,预防经营风险

2,控制运营成本,促进利润提升

3,掌握预算管理/税务筹划,掌握企业现金流

2天

营销升级——

《互联网 营销创新体系》

1,找到营销突破口,让企业估值翻倍

2,引流、截流、裂变、增流,实现业绩倍增

3,提炼客户销售和谈单技巧,提升销售团队能力

4,规范客户分类管理机制,降低账款收付风险

2天

指标改善——

《组织绩效改进工作坊》

1用数据挖掘关键增长点,找到业绩增长机会

2,学会系统分析与解决问题技巧,提高投入产出比

3,激发员工智慧,有效提升员工执行意愿度

2天


同频改变

1个监督

首次引入教学监督管理机制,建立“学习成果见证群”实时播报学习活动成果,公示学习分数排名,提升学习动力

2项突破


硬技能突破:获得经营管理必备技能的学习、训练、固化的科学性突破

软技能突破:上下级沟通对话、教练引导、个人影响力的艺术性突破

3人组队


每个学习模块结束后,学员、见证人、博商学习顾问开展三方会话,关注学员状态、进度、结果,推动工作改善行动实施

4次反馈

“自我突破”、“团队突破”、“组织突破”三大模块的总结汇报,以及毕业实践汇报,实现经验沉淀、行为改变

5步行动

预、学、习、用、链5步行动路径,贯穿每一门课程,以终为始,闭环学习


七. 谁将带领我?


刘炳成   博商领导力专家

博商学院院长/创始人、军转民优秀企业代表、“突破性领导力”创始人

研究领域:领导行为学,军事教练技术,企业经营管理

实战成果:少年从军,留校任教,多次获评中国人民解放军优秀军事教官;后弃戎从商,将军事管理技术移植到企业经营中,成功创办多家企业。2005年获中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”。


曾任果   博商绩效改进专家

博商学院副院长兼运营中心副总裁、EDP教育专家、吉林大学工程硕士

研究领域:组织绩效改进、资源整合、行动学习与私董会

实战成果: 近30年企业管理与实战经验,历任外资企业经理、董事长助理、总经理,对企业管理体系的建立与运转有丰富经验,推动HPI国际绩效改进技术和行动学习方法在数百家民营企业落地。


刘沙   博商思维训练专家

中国智慧旅行导师、《我是凡尘一流沙》作者

研究领域:领导力训练、高效团队执行力训练、领导者成长与突破

实战成果:“沙友汇”文化品牌创始人,二十年领导者思维训练与团队执行训练导师生涯。训练课程达1300多场,学员数十万,专注建立一套系统的方法,帮助学员实现个人能力素质突破、企业实现效能提升,业绩增长。


唐光照   博商领导力专家

中国首批国际绩效教练、师从世界500强CEO教练芭芭拉·沃伍德

研究领域:教练式领导力,行动科学,“天赋开发与心智突破”训练体系等

实战成果:34年教育生涯,22年顾问/教练辅导经历,《绩效教练》国内海外开课113期;

擅长以十倍速率提升企业家及高管团队综合管理能力,辅导企业业绩增长60倍(5年)以上。


贾虎  博商财税专家

管理学博士、中国注册会计师、二十年企业财税管理/咨询经验沉淀

研究领域:企业财务管理体系设计,成本管控和风险管理,企业并购,税收筹划等

实战成果:三家上市公司IPO过程的财务规范;某市国资局、多家大型企业的风控体系建设或业财融合项目,辅导企业包含中国移动、电信、万科、华为、建设银行、广汽集团、比亚迪、华润电力、欧普照明等。


刘大海  博商语言艺术专家

口才领导力人,公众演讲与表达领域领军人物

研究领域:口才领导力、公众演讲与表达

实战成果:15年企业管理咨询与培训的专业经验,覆盖各行各业服务企业近1000家,授课风格有料、有趣、实战、知识渊博、旁征博引,深受同学爱戴与企业好评,企业重复学习率95%。


王澍   博商项目管理专家

500强企业项目管理顾问,国家科技部项目架构规划师/负责人

研究领域:企业项目管理能力建设,大型项目规划与过程管理

实战成果:25年项目管理经验,操刀过部门级、企业级、到国家级规划项目,涉足十余个行业。典型案例:美的100 质量改善项目、广州轻工20 自主创新项目、穗宝床垫“国际睡眠日”促销项目日营业额从目标300万到成果2150万。


朱会友   博商人力资源专家

机制经营模式设计专家、卓越绩效管理实战导师;

研究领域:卓越绩效管理,组织能力建设,人力资源价值体系

实战成果:15年/21个行业/66家企业人力资源价值体系设计顾问。2家企业(凤铝铝材、真功夫)辅导后成为细分市场第1名;3家企业辅导后业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻番。


关立新  博商创新营销专家

企业O2O驱动力打造开拓者、众筹/预售模式拼客帮创始人

研究领域:互联网创新营销,传统企业互联网转型

实战成果:前腾讯开放平台项目经理、云管科技总裁;8年成功辅导42家企业营销工作,累计帮助企业融资达到4.8亿元,其中飞乐、优创等企业完成逆势增长成为细分领域名,帮助众多企业完成业绩裂变增长。


八.博商平台

博商学院创立于2006年,以“民企成长加速器”为定位,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡十大城市设立教学中心,总裁学员逾4万人,并形成国内极具影响力的商界精英组织,华南企业家社群品牌——博商同学会。

博学笃志,商道弘毅。博商学院汇聚各行业一线专家师资240余人,开设120余个专项研究课题,让9万余人学习受益,4320多家企业获得3-5倍利润倍增,积累近1300家企业操盘经验,成就140多家同学企业上市,被公认为国内落地实战优势的民企成长加速平台。


九.入学须知

1.学习对象

①企业副总、总监等高级管理人才

②小微企业创始人、董事长

③希望更新管理知识、重塑领导行为、提高实战领导技能、提升企业绩效的管理人员

2.学习方式

学习时间:学制 12 个月,每月利用双休日上课

上课时间: 上午 9:00 —12:00 ;下午 14:00—17:00

补课方法:在学习期间因故不能坚持上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排补课。

3.学习投资

①学费:RMB 4.28万/人(含报名费10000元)。

注:费用包含学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶歇费等。

4.报名申请材料

①《报名申请表》(报名费:10000元)

②工作证明(工作单位开具证明职位及工作年限)

③身份证复印件1份、名片2张

④学历证明复印件1份

⑤ 蓝底两寸彩照2张

5.资格审查:由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料,综合各方面进行资格审查。

6.入学通知:我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者,未接到通知者可到本中心查询。

7.证书颁发:学习期满,经考核合格者,颁发博商管理科学研究院“商界英才行动突破训战营”毕业证书。

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上课地址:广州市天河区五山科华街

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