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广州民企成长突破-总裁行动项目
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一、企业困局

经济寒冬,衰退或崛起?

我国经济形势已进入国内外环境的双重考验,民营企业正遭遇严峻的挑战。

公司业绩,保持或前行?

公司各环节效率开始低下,目前市场竞争就是运营效率及反应速度的比拼。

个人突破,习惯或行动?

总裁的习惯是否已成为公司发展的天花板,时代对总裁学习与变革能力的要求越来越高。

如何破局?

在此之前,你坐着听别人的案例;在此之后,你要动手做自己的案例。


二、解决之道

战略:  找到利润方向

运营:  提升运营效率

总裁影响力:驱动团队行动


三、价值收益

价值收益


四、学习与行动路径

1. 预:聚焦问题

序号

内容

任务/课程

收益

必修/选修

1

作业

近期的一个管理难题

总结工作重点、难点,发现提升机会点。

开学必修

2

自测

课前自测 课后自测

自我诊断,发现管理瓶颈,找到提升点

每课必修

3

阅读

阅读:文章、案例、书籍

知识预热,加速学习落地

每课选修

2. 学:解决套路

序号

内容

课程

要点/收益

课时

选修/必修

系统课堂

1

《领导力与班级团队打造训练营》

1. 提升领导力,打造互助团队。

2. 形成团队学习氛围和机制

2天

必修

2

战略

《战略7步——

激发持续增长》

1. 去哪里才会成功:公司方向

2. 在哪竞争:业务链规划

3. 如何赢:客户细分与核心价值

4. 怎么持续赢:打造核心竞争力

2天

必修

3

《商业模式创新——

寻找新盈利区》

1. 找对细分客户及核心价值

2. 梳理核心能力及关键业务

3. 持续创新盈利模式

2天

必修

4

运营

《运营管控——

驱动执行力》

1. 承接战略目标,构建目标体系

2. 过程管控体系

3. 绩效考核与激励机制

2天

必修

5

《大财务思维——

降本增效数据化管理》

1. 成长型企业财务管理问题

2. 现在、未来盈利的财务理念

3. 财务管控实务与关键技能

2天

必修

6

《销售管理密码——

打造销冠铁军》

1. 销售业绩的两大要素

2. 销售流程管理

3. 销售绩效管理

2天

必修

7

《人才战略——

支撑企业绩效突破》

1. 理顺组织架构,提高运作效率

2. 外部人才引进,增加组织智力

3. 内部人才培养,激发内在潜力

4. 建立绩效体系,共享价值成果

2天

必修

8

领导力

《共赢领导力——

让组织和团队共赢》

1. 培养有战斗力的下属:教练

2. 提升下属的斗志:激励

3. 让你放手又放心:授权

4. 团队和组织自运转:流程

2天

必修

“新·势·点”课堂(选修:12选5)

1

创新

《设计兴商:创造利润新空间》

1天

选修

2

《爆品战略引领创新升级》

1天

选修

3

《设计思维:让创新落地快、准、省》

1天

选修

4

《新商业模式呈现与融资路演

1天

选修

5

《新营销新定位:开启全渠道增长》

1天

选修

6

《营销模式创新与设计实战》

2天

必修

7

趋势

《政经大势对企业的影响》

1天

选修

8

《数字转型:企业逆境发展的新动能》

1天

选修

9

《新科技激活的商业场景》

1天

选修

10

痛点

《推动民企成长的股权激励设计》

2天

必修

11

《财税问题的分析与解决》

1天

选修

12

《打造高绩效团队的领导力实践》

1天

选修

3. 习:落地方案

序号

内容

任务

选修/必修

1

战略

《诊断核心能力并规划公司业务》任务书

课下必修

2

《设计公司商业模式》任务书

课下必修

3

运营

《梳理架构、职责及考核指标》任务书

课下必修

4

《回答财务15个问题制定止血措施》任务书

课下必修

5

《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书

课下必修

6

《确定核心人才选拔标准》任务书

课下必修

7

领导力

《一对一沟通》任务书

课下必修

4. 用:行动反馈

小组成果分享——课堂同学反馈——小组代表汇报——教练现场反馈

5. 链:资源整合

资源整合

专项资源整合活动

班级学员资源整合活动,由博商专业组织机构“博商同学会”组织。

跨班级资源整合活动,“博商同学会”组织不同班级学员进行专项资源整合活动。

标杆企业参访

(不定期举行国内外标杆企业参访交流,以下为部分备选企业)

看——

新技术新趋势

大疆创新,华大基因

悟——

商业模式

猪八戒、尚品宅配、房多多

学——

管理智慧

腾讯、华为、阿里巴巴、联想、美的

同学企业互访

向身边的企业学习

同学企业互访学习


五、适合对象

民企总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,企业营业额3000万以上。


六、项目特色



1. 有系统:围绕“战略-运营-领导力”模式,帮助学员形成企业高效运营的系统套路。

2. 有战法:以任务训练为牵引、7大课程配备战法工具,学习即工作模式助力学习落地。

3. 有方法:预、学、习、用、链五个学习环节;有系统、有方法、有工具的课程设计,让学习不止于听理念、听有趣、听案例,更重要懂方法、练工具、用实践。

4. 有教练:首次匹配实战教练现场辅导,助力学员解决企业实际问题。

5. 有资源:专项资源对接活动,帮助学员深度链接精准资源。


七、师资配置(部分往期师资)


曾任伟

博商学院联合创始人,香港理工大学管理学博士 、清华大学硕士;清华博商民企研究中心执行主任

曹际鹏

博商学院首席战略顾问万科千亿战略咨询负责人,北京大学培训中心咨询管理委员会副主任

周  立

清华大学经济管理学院会计系教授,曾担任清华大学副秘书长、清华大学科技开发部主任

朱武祥

清华大学经济管理学院公司金融学教授,魏朱商业模式理论联合创始人

博商学院特聘人力资源专家,清华大学、北京大学客座教授,英国威尔士大学特邀培训导师

孟志强

博商学院特聘组织运营专家,北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人实战派管理咨询专家

章义伍

博商特聘领导力专家,麦当劳创业元老、公司高管;联想市场部前总监;普尔斯马特公司总经理

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