参加《经销商渠道建设与管理》能带来什么收益?

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤

2、学习筛选经销商方法与工具

3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系

4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同竞争的情况下，制定针对经销商、零售终端的销售政策

5、学会面对意向经销商，把公司政策的作用发挥大

6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理

《经销商渠道建设与管理》课纲：

第 一讲：区域市场的规划

第二讲：优质经销商的选择

第三讲：吸引优质经销商的谈判套路

第四讲：有效管理经销商的六大系统

第五讲：有效管理经销商的六大系统

第六讲：有效管理经销商的六大系统

诺达老师：经销商渠道建设与管理——讲师：马坚行

马坚行老师 实战渠道营销专家 终端运营管理专家

MSS销售训练系统创始人

北大/清华/浙大营销管理特聘讲师

中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师”

讲师经历：

马坚行老师先后就职于跨国公司与民营企业，具备双重视角看待国内渠道营销问题。从一线业务到营销管理，再从事营销培训咨询工作。多年的市场磨砺与培训咨询经验积累，并结合当下的市场变化，总结成一套实战性极强的渠道营销模式。

课程特色：

深厚的专业知识和多年实战经验。学识广博、风趣、亲和力强，营造　、开放式的课堂氛围。课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。

主讲课程：

《金牌销售六部曲》、《金牌导购销售技巧》、《市场开发与经销商管理》、《新形势下区域市场优化策略》、《打造高绩效销售团队》、《终端突破实战训练》、《经销商做大做强密码解析》

《经销商渠道建设与管理》相关内训课程：

《区域市场开发与经销商管理》、《渠道经营与经销商管理的六种武器》、《经销商的开发与维护》、《销售渠道开发与经销商管理》、《营销经理的渠道建设与大客户开发》、《营销渠道建设与管理技能提升》、《渠道建设、经营与管理》、《渠道建设与高效运营管理》、《经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营》、《解码――高绩效渠道建设与经销商管理》、《渠道建设与管理中的“诊”与“治”》、《卓越的营销渠道管理策略》、《渠道管理 经销商赢利模式创新》、《渠道建设与维护中的“谋”与“略”》、《市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设之道》、《经销商实战营销系统建设》、《经销商开发与管控能力提升》、《经销商做强做大六项修炼》、《经销商合作发展共赢之路》、《经销商开发与经销商关系管理策略》、《经销商开发与管理实战策略与情景模拟竞赛》、《医疗器械、耗材之渠道经销商开发管理与策略性销售》、《经销商管理六大系统》、《区域渠道经销商管理》、《新营销环境下经销商业绩倍增之道》、《新营销环境下的经销商创富之道》、《打造经销商核心竞争力》、《狼性赢利—经销商领袖统御》、《互联网 时代经销商转型与升级》

课程现场：

客户反馈：

诺达企业培训机构服务流程：

机构介绍：

诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

我们的品牌定位：锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !