【课程大纲】

一、思考：项目管理热身

二、引言：1、项目管理的历史和发展

2、项目管理的应用

3、项目管理课程体系

三、华为公司实施项目管理带来的好处

一章、项目与项目管理

1. 什么是项目？

• 项目定义
• 项目的特征
• 哪些是项目？
• 项目与日常运作性工作

2. 什么是项目管理？

• 项目管理的定义
• 项目的三重制约

二章、项目启动阶段

1. 启动阶段

2. 立项申请

3. 组建项目组

4. 项目组结构

5. 项目赞助人的责任

6. 项目经理的责任

7. 项目成员的责任

8. 案例分享

9. 项目策划/制作任务书

• 项目背景与目的
• 项目目标
• 评价标准
• 假设
• 约束条件
• 利益干系人

10. 项目开工会

11. 启动阶段总结

三章、项目计划阶段

1. 计划阶段

2. 计划过程

3. 工作分解结构

4. 活动排序

5. 资源、工期、成本估算

6. 进度计划

7. 风险沟通计划

8. 项目计划

9. 案例分享

10. 计划阶段总结

四章、项目实施与监控阶段

1. 沟通

• 项目组内的沟通
• 与高层、客户的沟通
• 项目沟通要点
• 有效沟通的关键要素

2. 项目监控

• 监控的要点
• 实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？

3. 项目变更管理

• 变更的源头
• 典型的变更管理过程
• 变更管理的注意事项

4. 实施监控阶段关键点与常见问题

5. 项目实施、监控阶段总结

五章、项目收尾阶段

1. 评估与验收

• 财务
• 时间
• 质量
• 人力资源
• 环境
• 项目计划
• 项目控制

2. 项目总结

• 项目总结全
• 项目总结表

3. 文件归档

• 步骤
• 启动
• 计划
• 实施控制
• 收尾

4. 收尾阶段关键点与常见问题

5. 收尾阶段总结

6. 项目成功的标准

7. 项目成败统计

8. 华为公司项目成功的因素

9. 业界项目成功的因素

10. 业界项目失败的因素

课后问题解答与问题解答

更多公开课课程点击进入培训课程