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《向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系
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【课程大纲】

一、 产品创新型企业的治理模式的**实践

本单元学习目标:了解IPD的本质。及如何解决公司典型问题

1、 企业存在的目的是什么?

2、什么是价值为导向的经营流

3、沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么

4、研发管理体系的水平等级划分及演进


二、 IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握

1、 IPD的八大核心思想

  • 品开发是投资行为
  • 基于市场的创新
  • 基于平台的异步开发模式和重用策略
  • 技术开发与产品开发分离
  • 跨部门协同
  • 结构化的并行开发流程
  • 产品线与能力线并重
  • 职业化人才梯队建设

2. IPD实施给企业带来的典型好处

  • 产品投入市场时间缩短40%~60%;
  • 产品开发浪费减少50%~80%;
  • 产品开发生产力提高25%~30%;
  • 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%


三、 IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1、职能式组织结构的优缺点

2、矩阵式组织结构的优缺点

3、案例分析:华为公司矩阵结构运作

4、产品开发组织结构的多种形式

  • 职能制产品开发组织的优缺点
  • 示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构
  • 矩阵制产品开发组织的优缺点
  • 示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

5、产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

  • 不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)
  • 各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)
  • 签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
  • 决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
  • 协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)
  • 注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

6、如何建立高效的跨部门团队

  • 项目团队与职能部门之间的关系
  • 项目团队中的角色、职责是什么

7、IPD对项目经理的5大技能要求

8、如何培养项目经理6种方法

9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

  • 如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
  • 如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
  • 何搭建产品线组织

10.、沙盘演练:的组织架构研讨



四、正确的做事之一:流程框架——结构化流程

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程**实践;

1、如何用科学的流程产品开发的成功

2、如何产品的进度——并行的产品开发流程

3、企业研发流程的整体框架

4、为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5、IPD主开发流程的特点

  • 概念阶段:需求收集与分析及产品概念
  • 计划阶段:系统设计与规格定义
  • 开发阶段:模块设计与开发测试
  • 验证阶段:早期客户验证与认证测试
  • 发布阶段:产品上市与推广服务

6、产品开发流程结构化的八大问题

7、研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?

8、沙盘演练:流程框架的设计


五、正确的做事之二 机制框架:权限授予原则与补偿机制

1、项目管理与IPD流程的关系

2、决策机制与权限授予原则

3、决策评审的组织、原则

  • 缺乏决策评审的危害与后果,示例
  • 决策评审点的设置、各技术评审点的内容
  • 决策评审体系
  • 决策评审的过程
  • 决策评审原则
  • 如何建立高效的决策评审机制

4、如何质量:技术评审机制

  • 缺乏技术评审的危害与后果,示例
  • 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
  • 三层技术评审体系
  • 技术评审的过程
  • 技术评审原则
  • 如何建立高效的技术评审机制


六、正确的做事之三——文化框架:IPD的文化框架

1、新的客户观:真正以外部客户为中心

2、新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性

3、新的责任观:从对人负责转变为对事负责

4、新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员

5、新的协作观:不仅是协作,而是协同工作


七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系




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