课程大纲
1. 现代项目管理发展的观点
• 用系统的观点来认识项目管理
• 什么是项目、项目管理
• 项目的环境因素
• 项目管理的要素有哪些
• 项目管理生命周期
• 项目管理的目标
• 项目管理过程与知识领域
2. 项目的组织管理体系
• 项目组织架构的设计
• 项目组织的项目管理体系
3、项目的范围管理
• 项目需求收集的步骤
• 项目需求管理的方法和技巧
• 项目变化对项目经理的制约影响
• 项目范围计划的关键流程和技巧
• 项目范围的定义及其意义
• WBS是项目管理计划的基石
• WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
4、项目进度管理
• 项目进度计划的编制及技巧
• 项目任务排序与网络图
• 关键路径法（CPM）
• 关键路径的选择与分析
• 项目进度控制的原理
• 项目进度拖延的原因分析
练习：编制实战项目的进度网络图
5.项目成本管理
• 项目成本计划的编制和技巧
• 项目成本的组成
• 项目成本绩效报告
• 项目成本的控制
练习：编制实战项目的成本计划
6.项目质量管理
• 领 先的质量保 证体系
• 企业对质量保 证人员作用的误解
• 常见的质量保 证工具
• 质量控制
• 如何获得有效的检查结果
7.项目采购管理
• 项目中的设备采购
• 项目中的分包管理
8.项目的风险管理
• 风险的特点
• 项目风险管理的原则
• 项目风险的定性定量分析
• 风险应对措施
• 风险的监控与风险管理跟进
9.项目的人力资源与沟通管理
• 如何组建项目团队
• 如何获取想要的项目资源
• 激励团队的方法
• 有效的沟通的三个方面
• 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
10.项目的整体管理与评估
• 变更管理
• 项目收尾绝 对不是“无聊”的工作
• 有效的项目收尾过程
讲师简历
王先生（Michael）
背景介绍：
王老师是清华大学工商管理硕士（MBA），西安理工大学工学学士，企业管理、领导力、职业技能、项目管理等领域高级咨询顾问和讲师。
工作或项目经历：
在近十多年的工作经历中，王老师曾在北京正略钧策管理咨询有限公司任咨询总监，为多家公司提供管理咨询与管理培训，并顺利实施，收到良好效果。在北京电通广告公司任高级企划经理，为很多公司设计企划方案，受到客户好评。在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的项目管理经验，并增加了对不同企业的管理的认识和理解。在某汽车集团公司任高级经理并兼任内部培训师，**对企业流程的梳理和绩效体系的改进，使企业的运营效率不断改进， 并积累了丰富的企业管理经验。王老师还有丰富的培训经验，曾为河北科技大学、北大应用文理学院、现代管理大学讲授《管理学》、《战略管理》、《企业管理概论》、《管理沟通》等课程，具有丰富的教学经验，对企业管理、战略管理、项目管理等有深入的研究。
授课风格：
系统性强：准确的概念、严谨的逻辑、清晰的课程框架，充分展现知识间的密切联系，让理论不再晦涩难懂。学员反馈：“听了您的课才明白什么叫融会贯通”。
实用性强：学员**关心的课题，诸多专家学者的研究成果，**简单有效的方法，大量的真实案例，实用的课程更精彩。学员反馈：“王老师的课是我上过的**有用的课”。
洞穿力强：将知识在广度和深度上进行大幅度延伸，具有洞穿力的观点撑开了学员的视野，给人以强烈的思想冲击。某学员说：“老师，您颠覆了我以前的看法，您的才学让人钦佩，我真得努力学习了”。
