【课程大纲】
一部分：库存控制之于企业盈利
（一）企业盈利模式的必然趋势
（二）供应链管理的目标对企业盈利的影响
（三）缩短制造周期对企业盈利的影响
（四）库存与缩短制造周期的相互影响
（五）精益供应链各种模式的整体介绍
（六）更为务实而灵活的物料采购策略
（七）杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释
第二部分：库存控制的优化---从需求到发货(大型实战模拟)
（一）改进从遏制开始--约束理论TOC
（二）计划与库存控制的遏制在哪里？
（三）库存成本的构成
（四）库存产生的几大因素
第三部分：从需求到发货的计划
（一）总体计划体系的构成
（二）均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
（三）影响均衡计划体系的因素
（四）影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施
（五）APS（MES）系统对计划体系的支持与补充
（六）企业依赖于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒
（七）物联网技术对系统软件的作用
（八）傻瓜化计划体系介绍
（九）JIT拉动式生产系统
- 拉动信息传递方式
- 看板信息设定
- 内部拉动系统
- 外部拉动系统
（十）工业4.0的到来对计划体系的革命性优化
案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的智能工厂
第四部分：精益的物料管理与库存控制
（一）PPEP零件规划
- 确定目标产品
- 建立每个零件的基本信息
- 物料ABC管理
- 呆滞物料处理
- 库存九大KPI
（二）物料存放方式设定
- 精益包装
- 物流运输方
- 超市的运作
- 地址化管理
（三）超市及配送规划
超市位置的选择
超市物品种类选择
配送路线与人员区域划分
地址化管理
总结：学员演练观点发表
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