广州公司控制权与股权激励培训课
开课时间：9月23-9月24日
企业家，你知道吗？
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，股权是老板的堂课，也是后一堂课，如果不懂股权，那么你的企业一开始就决定了结束！
为什么？
宝能系入侵万科
绞杀大戏开始
1号店股权变局，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。
合伙创业股权常遇到的问题
好朋友即将公司重组、合并，如何设计股权？
出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东，如何分配股权？
出钱又出力，出钱不出力，不出钱只出力，用技术占股，如何分配？
如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？
如何平衡新老员工，解决企业元老安置，退出难题，让新老员工传邦接代？
如何与企业上下游行程产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
9月23-24日，专业股权激励实战专家刘老师与您详解《公司控制权与股权激励》，结合大量经典案例，现场为您解决所有疑惑！
课程体系
一、企业案例分析
二、想给核心团队股份，但……
1) 成为股东后干扰公司的决策怎么办？
2) 成为股东后有能力却不忠诚怎么办？
3) 成为股东后小富即安，不思进取，怎么办？
4) 不知分给什么人，怎么办？
5) 不知具体分多少，怎么办？
6) 不知在什么时期**为恰当，怎么办？
7) 他们没有兴趣，怎么办？
8) 公司股份被稀释后，影响公司安全怎么办？
三、什么是股权激励？
四、为什么要做股权激励？
五、股权激励的操作方法
1) 一三五渐进式激励
2) 在职分红股激励
3) 注册激励
4) 在职、限制、注册股激励
5) 超额分红激励
6) 中西合璧激励
7) 组合式五部连环激励
六、股权激励原则
七、股权激励五大误区
1) 重利轻义
2) 奖励激励本质混淆
3) 股权机制缺乏系统
4) 激励措施层次单一
5) 股权布局目光短浅
导师介绍
刘老师
◇ 专业股权激励实战专家
◇ 中国人力资本三角模型开创者
◇ 股权激励方案班金牌方案辅导教练
◇ 国内数十家知名公司股份制改造方案辅导顾问
◇ 中国唯一的教练、咨询、培训三位一体专家
专长领域
股权激励与股份制改造设计、目标进程管理、团队激励建设教练技术、营销系统建设、冠军团队建设 。
辅导企业
辅导培训的上市公司达到五十余家，阿里巴巴、中国移动、中国电信、中国银行、中投证券、海澜之家、金鹰国际、交通银行、雨润集团、苏宁环球、丰盛集团、一汽大众、分众传媒、郎驰苏奥、美的电器、统一集团、江苏银行、宝钢集团、开元集团、天歌集团、LG等
客户见证
运用合伙人激励、人才动力系统深耕七色坊商业连锁，从三十家店做到五百家店，成为行业名，年度业绩突破十八亿。
运用人力资源动力系统，深耕回味餐饮连锁，从数家门店成长为中国行业名，公司估值突破十个亿。
运用股权激励、人力资源动力系统，帮助开元仪器成功成为中国主板上市公司，股票代码300338，市值突破五十亿。
运用股权激励、人力资源动力系统深度咨询“华灿电讯”，成为南通**家新三板上市企业，股票代码830771，华灿电讯新三板成功融资1.8亿。
运用股权激励、人力资源动力系统成功帮助神洁环保成为新三板上市公司，股票代码836926。
精彩回顾
参加对象
董事会成员，董事长，股东，法人代表，各商会、协会、同学会会长及秘书长
课程安排
时 间：2017年9月23-24日（周六、日）8:30-17:00
地 点：广州
报名咨询
020-87226275
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