〖★优路分公司★〗
环球卓越为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，专注于在职考研和医药领域辅导培训，经过技术积累和稳健发展，已经成为国内规模较大、专业化较强的综合性教育机构。多年来，公司积极推进发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，融合线上学习平台和智能学习系统提升服务品质，形成了集产品研发、教辅定制、图书出版为一体的教学服务体系。
在公司科学的决策和管理下，环球卓越规模与实力不断升级，业务覆盖国内主要大中型城市，在北京、上海、广州、天津、济南、南京、武汉、郑州、西安、石家庄等全国百余座城市建立了120余家分校，拥有员工2000余人，专业师资300余名，年培训学员逾万人，成为同等学力申硕、专硕全国联考、医学考博、医师资格、药师资格、护士资格等项目培训领域的知名品牌。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
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课程体系
2018版课程倾力打造高效学习
强化基础阶段的巩固学习
课时增加，同时将16年高端班专享的“白天学—晚上练”模式注入到基础专题和教材强化模块，切实做到为学员提供更加细致全面的讲解，帮助学员打牢基础；
升级实务技能的实操教学
对于现场和技术方面的教学内容，加大训练强度和课程开发力度，升级实务技能实操课；偏向现场实操的知识点考察力度越来越大，因此升级实务技能的实操教学是重中之重；
统一标准化讲义加大实务教学投入
2018版课程全部采用优路统一标准化讲义和资料保障授课质量；新增升级版实务专题课程和案例实战课程，深层次帮助学员克服实务障碍；
精简升级经典课程模块
原有八大课程模块精简浓缩为六大课程模块，囊括“讲、练、测、评、考”等板块，在教材强化模块讲一章，练一章，帮助学员全面吃透教材；
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2018年一级建造师考试报名：新老考生怎么界定
随着2018年一级建造师考试时间的确定，一级建造师报考也正式提上日程。根据往年情况预计2018年一级建造师报名将于6月份左右开始。每年都会有部分考生由于对报考流程不了解，造成报名失败。为了防止此类事情的发生，优路教育整理了2018年一级建造师报名流程，以供各位参考。今天为大家介绍一级建造师网上报名时新老考生如何界定。
新考生是指2018年首次报考的考生（填报信息时，网报档案库中不存在档案信息）。
老考生是指2016年、2017年参加过一级建造师资格考试的考生（填报信息时，网报档案库中存在档案信息）。
特别说明：
一建增项考生都是新考生，增项考生都必须进行现场资格审核确认合格后方可网上交费。
一级建造师报名管理与一级建造师相应专业（一建增项）考试的报名管理不可混淆，报名时考生须仔细谨慎。
老考生为什么无法修改报考级别和专业？
考生如果以老考生身份登陆报名，系统自动调用原有档案信息，报考级别和专业显示为灰色，不允许更改级别和专业。如果考生确实要更改报考级别或专业，必须以新考生身份登陆报名，这样上一年成绩不滚动，请慎重选择。
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在当今这个知识与质量的时代里，企业（项目）想求生存、谋发展，就必须不断地提升科技与质量水平，创造“一流质量”。企业的发展实践也证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键[1]，也就是说质量已经成为衡量项目竞争力的主要内容，成为一个企业的生命。
项目经理作为企业在项目上的全权代理人，是项目质量的**责任人和质量形成过程的总指挥，肩负着保证项目质量的重任[2]。因此，项目经理必须着力改善自己的思维理念，使之能够站在企业全流程的角度, 塑造完整质量意识。我个人认为，项目经理至少应该从以下四个方面加强和改进自己的质量管理理念。
1 聆听声音，提高顾客满意度
随着质量管理的内容和环境变化，人们对“顾客——企业、项目利润的**终决定者”的认识越来越清，即项目和企业的核心与决定因素是顾客。顾客**的理念已经成为质量管理方法共同遵守的原则，如ISO9000：2000中质量管理原则的**条就是“以顾客为关注焦点”；全面质量管理（TQM）将“质量”定义为“满足及超过顾客的期望值”；流程再造（BPR）中**条原则就是“以顾客为导向”，站在顾客的角度策划流程；六西格玛管理中**大主题就是“真正关注顾客”[3]。所以，追求顾客满意和忠诚，是企业创“一流质量”的永恒动力，同时也是项目的归宿和企业生存、发展的关键因素。
追求顾客的满意和忠诚比追求产品质量及其标准化更重要，标准也更高，它体现了顾客满意才是项目乃至企业追求的**高目标，才是设计、生产和营销的主要驱动力，才是企业和项目质量管理的中心。这里的质量管理的对象，已经不只是我们通常所说的产品购买者、服务者等传统的消费者，而是一个由商品生产者、消费者、流通者为一体进而组成的整个“顾客关系管理系统”[1]。
2 全程控制，增大项目成功率
全程控制是事前控制、事中控制和事后控制的总称，与其相对应的分别是预防为主的理念、过程控制理念和目标控制（绩效）理念。
质量的优劣不是检验出来的，而是**生产过程形成的。因此，质量管理要强调预防为主。它要求我们事先分析影响质量的因素，针对影响质量的偶然因素、欲控异因、非控异因，预先制定相应的控制办法，明确需要控制的要点（人、机、料、法、环），以防患于未然。
过程控制是一种事中控制，是ISO质量保证标准的特色，它是ISO9000：2000标准的基本思想[1]
目标控制（绩效）理念实际上就是结果控制，是一种行之有效的传统管理方法，绩效考核这一结果控制方法是促进质量改进、提高管理水平的重要手段。其总体思路是“目标引导、面向流程” [4]上，核心是标准化建设，即学习标准（ISO9000：2000）、贯彻标准、改进标准，提升质量。
3 务实执行，增强企业可信度
务实执行，即“有效执行，务实作为”，讲通俗点就是“写我所做、做我所写”。它是ISO9000：2000国际标准的实施理念，“写我所做”讲的是健全制度，体现了制度管人理念，这里所强调的并不在于你制定的制度时有多么的完善，而是在于它必须经过大多数项目团队成员的认可，这样“做我所写”才能成为可能；“做我所写”则是自觉遵循制度、严格执行制度的务实执行理念[4]，主要表现为三个一样：即领导在与不在一个样，检查与不检查一个样，集体行动与单独行动一个样。
务实执行是质量管理取得实效的根本所在，是项目成功的基础，是企业核心竞争力的源泉，是企业生存与发展的保证。有人提出，企业（项目）的成功＝思考力*决策力*执行力。如果不能够有效地执行，那么再好的策划和决策，都只能是空谈。 项目管理者联盟，项目管理问题。
务实执行要求包括项目经理在内的每一位项目团队成员，都必须牢固地树立起刚性化、效能化、精细化的执行理念，落实在具体的行动上，就是要执行标准不讲条件，接受检查不找借口，实现目标追求圆满，并把它培养成每位员工的习惯，内化为项目团队精神。
4 持续改进，提升市场竞争力
“持续改进”是指提高满足要求的能力的循环活动，其目的是改进质量过程的有效性和效率，其核心的思想可以用“没有**好，只有更好”来概括。这里的“满足要求的能力”即为“质量”；“循环活动”是指PDCA（“策划——实施——检验——处置”）动态循环[5]。所以，“持续改进”是为改进质量而不断进行的PDCA循环。 项目管理者联盟，项目管理问题。
“持续改进”主要包含以下四个方面：一是持续的质量改进应是项目管理者追求的永恒目标；二是持续改进追求更高的质量目标、效率、效益和更低的成本，让项目更成功。三是持续改进追求总体业绩增值，着力于提升绩效目标值、过程能力、服务质量、企业的核心竞争力。四是持续改进一般**PDCA动态循环来达到改进目标。
“ PDCA”的方法[5]可适用于各类项目质量管理的所有过程：
P－策划 根据顾客的要求和项目的需要，建立提供结果所必要的目标和过程；
D－做 质量实施过程；
C－检查 根据企业的方针、项目的目标和产品的要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
A－处置 采取措施，以持续改进过程的业绩。
5 结束语
项目管理的根本目的是为了达到或实现项目既定的目标，让项目的“所有利益相关者”都满意。质量管理虽然不等于项目管理的全部，但它是项目管理的重中之重，因此，项目经理必须突出抓好项目的质量管理。同时，还要注意把项目的质量管理连同项目的时间管理、费用管理、风险管理放在一起通盘考虑，成功实现对项目的有效管理。
