〖★优路内训★〗
环球优路教育以客户需求为导向，对建筑企业发展现状与企业资质匹配程度进行专业诊断，制定并实施契合企业发展战略的培训方案，系统提升建筑企业单位的核心竞争优势，有力支持企业的优良技术与持续发展。
人才培养
匹配建筑业不同岗位能力需求，打破技术边界，根据住建部和建筑企业模型来培养提供企业整体长期发展需要的人才。
技术优化
用环球优路的建筑工程实践研究成果帮助企业转型升级，趋向精细化、灵活化、价值化、技术化的管理。
企业资质和
对企业资质发展提供培训、咨询一体化服务，帮助企业顺利实现转型升级和盈利提升。
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线上线下融合式智能化教学
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二级建造师工作年限和专业年限有何区别？
二级建造师考试报名有一定的年限要求，很多考生不清楚二级建造师工作年限和专业年限区别。今天，优路教育就为大家解答一下。
报考二级建造师的专业年限是指工程类或工程经济类专业毕业的年限，也就是你拿到工程类或工程经济类专业专业毕业证之后的年限。
工作年限是指从事工作之后的年限，前者是拿到毕业证之后计算。
工作年限是涵盖（包括）专业年限的，而专业年限更像“本岗位工作年限”的意思，也就是说有些人在工作经历当中或涉及多个专业（岗位），那么说某个专业的年限，就是指其中从事这个专业岗位的工作年限。
极端例子：如果一个人从未换过工作岗位，那么工作年限与专业年限可以是一样的。
那么二级建造师工作年限如何计算呢？
全日制学历只能从毕业后开始计算工作年限（实习期不能计算在内）；
非全日制学历，如：自考、成考、函授等，工作年限则可以累加计算。）
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掌握这25个风险点，再也不担心施工进度难管了！
施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！
一、总包单位自身原因
1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正）
2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况）
3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑）
4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场）
5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配）
6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上）
7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养）
8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理）
9、总承包协调各分包能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
10、总分包单位、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。（视仲裁结果，工期和质量仍由责任方承担）
11、总分包单位自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。（项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出）
12、安全事故、质量事故的调查、处理。（按应急预案及时处理）
13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。（提高现场管理水平，注意成品保护。）
14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。（这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉）
15、总分包单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约
二、材料设备供应商的因素（供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生）
1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3、运输方式及运力不能满足需要。
4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
5、生产产品的质量不合格。
6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
8、安全事故的调查和处理。
9、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
10、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
