建筑信息化时代 工程人必备专业技能
“基础实操”到“应用管理”, 零距离满足企业需求
技能:管理
建立并管理项目BIM团队,负责设计环境的监督,参与企业BIM项目决策,负责BIM交付成果的质量管理
可靠的BIM项目管理及实施经验
优路非常注重老师的专业性,聘请的老师均拥有BIM项目管理5年以上经验,有多个BIM项目管理及实施经验。多位老师曾负责多个大型场馆的项目总控工作以及南京青奥会的场馆BIM设计工作。
让您学习到协调设计、施工等各阶段及各专业的能力,了解建筑信息化进程,帮助企业搭建信息化平台,规划企业的BIM实施技术路线图。
学习BIM注意点
公司和项目的合作 从所接触的BIM项目来看,大部分是企业引入BIM,然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发,需要在公司推广新技术,保持企业的竞争力。而项目的目标很明确,保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性,需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则,企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持,对项目上的BIM工程师制定培训、奖金等政策。对等的,项目部在项目上应用BIM技术,BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工,提供公司应用经验、成果。