备考小技巧

1、预习标记不懂的地方：在听课前，先对课程进行一遍必要的预习，这样做的目的，一是为了让自己对这一部分的知识结构有一个大概的了解，二是要让自己对这一部分大概讲了什么内容，自己哪里可以明白，哪里不明白做到心中有数。

2、笔记讲究条理清晰，层次分明：笔记就是对书本内容的二次加工，条理清楚的笔记就是对书本内容的精炼。由于复习任务过于繁杂，因此层次分明的笔记对一级建造师备考来讲格外重要。

3、学会构建整体框架：一级建造师考试的考察范围广，且知识点多而分散，经常出现复习到后边已经想不起前边内容的情况。这就说明一味照着一级建造师教材复习的方法是不明智的。

石泰   董事长

男，硕士，中国人民大学商学院EMBA。曾任北京环球卓越文化发展有限责任公司监事、北京环球优路新纪元教育科技有限公司执行董事，现任北京环球优路教育科技股份有限公司董事长职务。

一建《项目管理》复习核心：项目进度控制的目的和任务

近几年，建筑行业迅速发展，一级建造师证书价值水涨船高，一建报考人数也是逐年递增。想要在万千考生中脱颖而出，你除了需要高质量的一建课程和资料加以辅助，还要掌握适合自己的备考技巧和学习方法。为帮助考生　备考，今天，优路教育为广大考生整理了2019一建《项目管理》复习核心：项目进度控制的目的和任务。

项目进度控制的目的

进度控制的目的是**控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个**基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

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