建筑信息化时代 工程人必备专业技能
“基础实操”到“应用管理”, 零距离满足企业需求
技能:管理
建立并管理项目BIM团队,负责设计环境的保障监督,参与企业BIM项目决策,负责BIM交付成果的质量管理
BIM的优点/质量管理
传统的工作方式下,以平、立、剖三视图的方式表达和展现建筑,容易造成信息割裂。由于缺乏统一的数据模型,易导致大量的有用信息在传递过程中丢失,也会产生数据冗余、无法共享等问题,从而使各单位人员之间难以相互协作。
BIM具有信息集成整合,可视化和参数化设计的能力,可以减少重复工作和接口的复杂性。
学习BIM的误区,你中招了吗?
对BIM期望过高 每一次的新技术革命,都会短时间内让大家兴奋异常,会不由自主地认为软件万能,系统万能,信息化万能。很多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常严重,以为引进了BIM就能够脱胎换骨,瞬间提升企业的管理水平,这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最终都要靠人去驾驭和使用,所以BIM是企业管理完善的锦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。