优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型城市，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
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针对性强
**用户需求分析，综合企业现状和企业资质匹配程度，制定出贴合企业实际情况的课程内容和授课形式，从而提升建筑企业的核心竞争力；
可控性高
企业内部员工集体培训，有利于企业控制整体培训效果，把控培训质量；
受众面准
既可对企业全体员工进行统一培训，又可针对不同层级的员工量身定制培训课程，精准定位培训效果；
互动性好
专家师资走进企业去授课，学员可以与授课老师面对面沟通交流、现场答疑解惑，具有很强的互动性；
性价比高
参加培训学员人数比较灵活，对于人数较多的企业具有成本上的优势；
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【课程前景】
2018一建证书前景及考试难度预测
因为含金量高，所以需要您付出更多努力
证书前景广阔
含金量高：一建证书国际认可，建筑行业高含金量资质证书；
市场需求大：建市【226】号文发布，规范了市场，一建证书成为硬性需求；
项目经理必备：国家明文规定，担任大型工程项目经理须有一级建造师资质；
证书价值高：一建证书是从事建筑行业升职加薪的敲门砖；
考试难度较大
竞争大：全国每年成功考证比例为1：15.4，考核标准高；
任务重：四科教材总计约1500页，2000个大纲考点；
考题难：尤其是实务案例综合性强，偏现场，偏实操，难学难懂；
压力大：公共科目碎片知识点多，专业实务案例难，无方法难备考；
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二级消防工程师将成热门职业
2016年一级消防工程师考试已经结束，2017年一级消防工程师考试时间**方已经确定为11月11、12两日，但关于二级消防工程师考试的时间却仍无确切消息，为此很多考生都对二级注册消防工程师考试抱以观望的态度，更有一些考生觉得二级消防工程师考试并不太重要，二级消防工程师证书更是可有可无，其实这是一个很大的误解。
二级注册消防工程师证书同样具备很高的含金量，在注册方面，虽说只能在本省内注册、执业，但由于一级注册消防工程师证书的稀缺（预计今年**人数20000人左右，无法满足社会消防技术服务机构正式资质的需求），二级注册消防工程师前景无论在需求度和含金量方面，都是值得期待的。那么一、二级消防工程师有何区别？
一、二级注册消防工程师的区别主要体现在以下几点上：
1、在执业范围上的区别：
2、在担任职务上的区别：
公安部令第129号规定
第二十九条消防技术服务机构应当设立技术负责人，对本机构的消防技术服务实施质量监督管理，对出具的书面结论文件进行技术审核。技术负责人应当具备注册消防工程师资格，一级资质、二级资质的消防技术服务机构的技术负责人应当具备一级注册消防工程师资格。
第三十条消防技术服务机构承接业务，应当与委托人签订消防技术服务合同，并明确项目负责人。项目负责人应当具备相应的注册消防工程师资格。
3、在发证单位和注册范围上的区别：
一级注册消防工程师由公安部与人社部共同组织考试，该证书发证单位为公安部与人社部，全国范围内注册；二级注册消防工程师由省公安机关消防机构与人社厅联合组织考试、发证，在所在行政区域内注册。
由一二级的执业范围可以看出，二级注册消防工程师是可以从事绝大部分的社会消防技术服务工作的。
4、在成绩管理上的区别：
一级消防工程师考试成绩实行3年为一个周期的滚动管理办法，在连续的3个考试年度内参加应试科目的考试并合格，方可取得一级注册消防工程师资格证书。
二级消防工程师考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，在连续的2个考试年度内参加应试科目的考试并合格，方可取得二级注册消防工程师资格证书。
虽然现在二级消防工程师的考试消息还没有，但是二级消防工程师有着良好的发展前景，未来将成为行业新贵，请大家不要忽视了二级消防工程师的潜在价值。建议大家认真备考要未雨绸缪，等到相关政策出来以后就已经做好万全的准备，机会是给有准备的人的。
承德一级消防工程师培训学校
浅析项目管理在公路勘察设计中的应用
1项目管理的作用与要点
1.1项目管理的主要内容
项目管理是对完成某一产品或服务所做出的市场或客户要求企业按照市场平均耗能去完成产品生产或服务。如何做好公路勘察设计中的项目管理,是非常必要的。
现代项目管理,项目管理体系分为9个知识领域,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中时间、成本和质量管理是项目管理的3个核心领域。
1.2时间、成本和质量管理的相互关系
项目在启动或运行阶段,客户会用不同方式对产品生产或服务进行约束,如:合同、市场导向、行业规范、相关法律等,其中**基本和**必要的约束是:时间多长、费用多少及质量标
准是什么,也就是说完成产品生产或服务的时间和费用是有限的,质量必须满足行业标准和客户要求。客户的这些要求是相辅相成、相互制约的关系,主要表现在以下几方面:
(1)如约定的时间少于社会或行业平均所需时间,产品生产或服务过程中投入的人力、物力等相关资源必将增加,导致生产成本增加,产品的质量会受到较大影响;如约定的时间太长(超过社会或行业平均所需时间),人力、物力等资源闲置,也会导致生产成本增加,利润率降低,产品质量同样也会受到影响。
(2)如约定的质量要求过高于社会或行业平均所要求的质量标准,其投入的人力、财力、物力、时间等相关资源将会随之增加;如企业资源或能力不足,很可能会导致产品生产或服务失败。时间、成本和质量管理三者之间是相互联系、相互支撑、相互促进的关系,不但要求每一项管理应做好自己的工作,还要求与其他管理进行良好的协作,项目管理是以项目的增值为主导思想,从不同角度来支持和推动项目走向成功的。
2项目管理在公路勘察设计中的实践
2.1管理的缺陷
一切都按部就班,高速公路施工图设计时,客户由政府改为了企业,来自客户和市场的双重约束,项目总体进度很缓慢,虽想尽各种办法协调和推动,但效果始终不好,具体问题表现为:
(1)设计部门:只关注内部,忽视客户和市场需求,“等、要、靠”思想比较严重,主动性比较差,总为自己部门没有完成任务找各种借口。
(2)职能管理部门:生产管理部门只抓进度;技术管理部门只关注技术;财务管理只关注照章办事。
2.2管理对于控制工程成本的意义
项目管理在勘察设计中的**终目的是使一个项目的设计成为优秀的设计案例,优秀设计的前提是项目在保证其质量的基础上使工程造价达至**低。在公路勘察设计中,设计人员要结合勘察过程中所采集的各项具体数据,并结合工程项目,以及施工地区的具体特点,才能**终确定公路工程的设计方案。在进行公路勘察设计的全过程中,设计人员在坚持“科学、客观、高效”原则的基础上,进一步实现降低工程造价也是不得不考虑的重点问题之一。项目管理的公路勘察设计中所涉及的内容较为广泛,如果能够实现项目管理对于工程造价的全方位、立体化、全程式的监督与管理,其取得的成绩也必将具有十分重要的意义。
3项目管理的实施
项目管理为项目的管理者和运作者提供了一种解决管理的思路和方法,如何把管理思想引入公路勘察设计中,是项目管理有效实施的关键。
3.1项目管理的关键
公路是国家基础设施建设中很重要的一部分,与政府的战略规划和社会的发展息息相关,客户根据政府或社会发展的需求制定出具体的实施计划。公路勘察设计是客户实施计划中的一部分,满足客户时间要求,就满足了政府的宏观发展要求。能为客户和政府提供合理的决策依据,能成就政府、客户、施工和运营的“全寿命”成本管理才是真正意义的成本管理。公路勘察设计质量也应是一个广义的概念,视角不同,对质量的定义也不同,如何站在不同角度平衡相关利益,在确保工程安全美观的基础上,让客户便于管理、工程易实施、行车舒适安全的公路勘察设计才是优质产品。
3.2关于成本管理
成本管理分外部和内部管理,外部成本管理主要体现在工
程造价方面,与设计理念、时代发展背景、客户要求等密切相关,如何把握住社会发展的方向及客户的需求,并在公路勘察设计中体现,是做好外部成本管理的关键。内部成本管理主要体现为如何更好地去实现公路勘察设计产品和做好产品服务。项目管理中的成本管理与时间管理、质量管理息息相关,没有成本意识的时间、质量管理是没有意义的。
3.3关于时间管理
公路勘察设计时间管理主要对项目运作时的各个流程和工序进行时间计划和进度控制。在项目管理的启动阶段,设计者把公路勘察设计过程中的各相关工序进行梳理后,形成可控制的好管理的“设计工作包”,把各“设计工作包”按照工序**优排列原则进行排序,应用整体管理的思想,管理和设计部门按照这个计划进行系统性的工作安排。利用软件把公路勘察设计相关流程和工序进行集成,**定期工作量的填报,管理者可全面看到项目进展情况,根据项目实际进度进行及时调整。
3.4论项目管理在公路勘察设计中的应用、完善和修改
质量管理应根据质量标准确定工作计划,质量管理致力于提供的产品或服务要满足客户的信任和要求。实践证明了结合时间、成本管理建立起的质量过程监控体系是实现项目质量的关键。当前,质量管理在设计院(所)已基本形成体系,但存在与时间、成本管理关联不够的问题,如何让质量管理更好地服务项目运行和客户是当前设计院需要解决的一个通病。项目管理的核心理念是为客户提供优质的服务,只有树立了“全过程”管理理念,才能满足客户的需求。思想观念转变不到位,当前勘察设计行业正从计划经济走向市场经济,虽经过几年的历练,但一些传统观念不可能在短时间内解决,虽经过多年的努力,进步很大,但与市场或客户的要求还存在一定距离,需要持续不断地进行改进和完善,才能满足客户、社会与企业发展的需求。
4如何全面加强公路勘察设计中的项目管理工作
整体管理意识不强在进行内外部的管理和控制时,职能部门还存在把项目管理的时间、质量和成本管理分割开来管理,管进度的只关心进度,对质量好坏或费用高低不是很关心;管质量的只关注如何进行质量控制,设计资料交不交、项目亏不亏不在自己控制范围内;管成本的只按照国家的财务制度和会计法进行管理,对项目的时间、质量不太注意。时间、成本、质量三者有效的关联和相互约束还不够,整体管理意识还有待提高。
项目管理在公路勘察设计中的应用过程中的实际问题是运作项目的一种思想、一种制度和一种机制,项目管理在公路勘察设计中的作用,对子企业内部管理和企业未来发展来说是一个不断提高的过程,对外部来讲是一个不断实现客户价值的过程。同时也能为我国未来的公路建设事业的飞速发展奠定一定的实践基础。
