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学习BIM的误区，你中招了吗？

未将BIM技术列为企业战略 很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。

1、坚持企业创新主体。企业要以市场需求引领创新，驱动创新，向创新要市场、要效益。要培育一批建筑产业化龙头企业，在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等方面率先转变生产方式。政府部门要为龙头企业创造良好的发展环境。

2、突破技术发展瓶颈。必须要推广应用BIM等先进的信息技术，实现工程项目各阶段信息共享和传递，提升工程建设的效率和品质。谁掌握了BIM的全过程运用，谁就赢得了未来，特别是工程总承包的企业。支持软件企业自主研发适合中国国情的BIM应用软件，鼓励BIM软件产业化、系统化、标准化，解决BIM平台和数据集成等一系列重大技术问题。

3、整合行业资源。首先要整合产业链优质资源，上下游融合互补，形成完备的产业链条，切实解决目前产业链脱节的问题。其次要整合地方技术资源。集中优势形成拳头，全国一盘棋，市场会更开阔，核心竞争力会更强。最后要整合产学研资源。要鼓励建立产业联盟，让科学技术尽快地转化为生产力，促进新技术、新产品的工程应用。

4、创造良好发展环境。要认真梳理建筑产业链，找出阻碍建筑产业化发展的条条框框;要加强顶层设计，研究和制定针对建筑产业化发展的系统的、可落地的政策制度;政府部门要创造一个更加公平、开放、合理、有利于生产力发展的建筑生态环境，让企业在市场中充分竞争、做强做大。

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