2019年一级建造师培训
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这一次我们打破常规,帮你重新定义一建考试
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开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】:十大实务方向 【铂金/钻石班】:建筑、机电、市政、公路、水利、通信 【总裁班】:建筑、机电、市政
课程模块:基础预习、 3D教材精讲、 3D精讲习题、 案例强化、 3D考前串讲、 考点密训、 考前点题
配套资料:基础知识与通关必备、 历年真题详解、 学科精粹、 模拟题库、 案例实操题库、 速通宝典、 密训试卷、 考前复习要点
保障服务:配套服务:白金卡班学习资料包、学习提醒、专职助教、优享答疑
课程保障:考试不过科目,享受第二年免学费辅导课程
适合人群:工程及相关专业、完全没时间参加面授、考试压力较大
近年来,一建的通过率普遍较低。事实上,大型企业对一建的需求仍然很大,总体形势仍然供不应求。很多建造师选择一流的建筑商来快速获得资格认证。因此,一建的价格也是许多建筑商的价格。特别关注的问题。
目前,我国建筑业施工企业有10万多个,从业人员3600多万,然而,在这样一个大团队中,只有46万名获得建筑工程师资格证,建筑工程师无法跟上市场需求。中国建筑业的技术进步取得了新的成果。随着劳动法管理的不断推进,建筑施工企业越来越重视和认识到劳动法逐年递增的程度,申报数量和国家劳动法入选数量逐年递增。施工方法的推广应用,提高了我国施工技术管理水平和工程质量。初级建筑商在市场上供不应求,导致附属价格上涨。
依据历年考情及教学经验,剖析历年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节,帮助学员预知学习重点与方向。
联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。
与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。
教材知识点串讲分析,专用题集训练强化,并预测考点和重要的方向,让学员能够掌握应考内容。
核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。
针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。
全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,提升考前做题速度和准确率,真正达到“会做题,做对题”的效果。
海量题库,配套“文字+音频+视频”解析,手机APP随时随地畅享学习;智能分析高频易错题及学习效果,专职教研及时反馈跟进。
优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
公司现有4000余名员工,600余名专业师资,已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校。
主营项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。
自2005年成立以来,公司一直积极推进职业教育发展革新,依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂,全面采用3D模拟仿真技术开展教学,汇聚内外师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等在内的个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
取得工程类或工程经济类硕士学位,工作满2年,其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
取得工程类或工程经济类博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年。
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3)向监理工程师提交开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题
4)实施施工进度计划中出现进度偏差时,应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。
2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
4、年度、季度施工进度计划,均属控制性计划;月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。
5、工程项目施工进度计划实施过程控制:04案例 06考过第一条
1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施。
2)在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4)跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表。
5)控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6)按规定程序和要求,处理进度索赔。
6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。