怎样才能规划出好的原型？

第1个误区：认为美丽的原型便是好的原型。第2个误区：认为功能全面的原型便是好的原型

对于产品经理来说，“原型规划能力”是指在规划阶段就可以很好地切入需求，规划出最合适的解决方案，并经过原型明晰的呈现出来，其本质上还是逻辑剖析能力。同理，产品经理必备的“文档撰写能力”，是指经过文档把具体的需求讲清楚，要完成怎样的功能，怎么完成，有哪些特殊情况以及这些情况别离该怎么处理，确保看这个文档的人不会发生理解上的偏差。

产品市场：主要是对外的信息传达——告知外界有关产品的信息。一般包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场作业一般不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项作业。当然，这种分工最大的缺点就是导致交流功率较低，并会削弱对外传达。

在某些公司，“产品经理”和“产品管理”被认为是近义词，会由一个人担任两者的责任。而在那些将产品经理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的作业责任，同时他们也可能会承当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”办理的部分作业。

产品经理要求的是较高的综合能力，在不断学习做了产品经理之后，这是证明自己综合能力的第一阶层，在通过工作中不同的项目跟进、与不同的部门打交道商量产品细节以及讲解产品功能培训等等，能够将自己的沟通能力、应变能力以及理解能力等得到很好的提高，前提是自己真的抱着不断学习不断进步的态度去做的。

获得实际演练的机会。产品经理是CEO的学前班，这句话说的挺对的。产品经理在工作中，需求调动各种资源，拟定方案，分配任务，分析局势……在这种实际演练傍边，产品经理确实有着CEO的派头。因为产品经理把握了解公司产品的所有细节，产品经理在有必定经验后，自己出来创业的成功率也是比较高的。

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