产品构思与用户研究

首先要深入了解问题产生的原因和用户真实的需求，然后再思考什么样的方案能够解决需求，从几种方案中挑选最合适的。产品经理就是要运用逻辑分析能力，结合各种信息不断深入思考，找到用户真正的需求和规划设计最佳的解决方案。

除了来自用户的需求，公司其他同事以及老板也会提出各种需求。产品经理进行分析，把最后得到的需求汇集在一起，运用SWOT或四象限法等分析手段，结合产品的定位、所处生命周期、公司的资源供给情况等各种因素，将用户需求归类，重点关注重要且紧急的需求。

成熟的产品建议来源会慢慢增多，可能是高层的意见，可能是商场用户的反应，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的分析，而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个别需求，需求有人来进行一致的审核和取舍，也便是常说的对产品做减法，在初期只专注于产品的核心需求，产品经理便是负责这项作业的人，这项作业也是产品经理作业的重中之重，这项作业是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《商场需求文档（MRD)》。

运营的灵活性：接到涉及运营的功用需求时，一般产品经理只考虑外表的信息呈现，不重视数据的读取逻辑，没有考虑不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险，导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。优秀的产品经理可以更好地进行换位考虑，与利益相关者进一步清晰需求及挖掘潜在改变。

就业压力大 但互联网行业除外。近期智联公布了全国34个大城市的就业压力数据，北京毫无悬念的排名第一，人才供需指数达到了74.2，这意味着北京平均74个人在争一个职位。但是智联发布的另外一个数据显示，2016年互联网行业的CIER指数却是无视了北京就业的大环境，达到了惊人的7.67（会计最低，为0.2）。也就是说，互联网从业者每个人平均对应了7.67个职位！所以，从事互联网的人可以无视高就业压力，想跳槽就跳槽哦！产品经理是互联网行业中的弄潮儿，自然也就可以“藐视苍生”了。